【薛燦宏】中層變革-從中層到中堅

只有堅實的中層，才是企業(yè)的“定海神針”！

    假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”，腰不好，領導就頭大。多數(shù)中層往往是從基層提拔的，原先是一個優(yōu)秀的員工，擁有不錯的技術和工作表現(xiàn)，轉(zhuǎn)眼成為中層干部，管理經(jīng)驗之缺乏成為發(fā)展的瓶頸。員工只須管好自己，干部則要管好他人；員工只須今日事今日畢，干部則要考慮明日之計劃。身為中層還有一個逃避不了的難題，既要讓領導認可，又要得到同僚的好感與支持，同時還須獲得下屬由衷地尊敬與信賴。

    現(xiàn)實中的一些中層管理者，有的只知親歷親為、鞠躬盡瘁，不知團隊力量為何物；有的滿足于上傳下達的形式，卻不知承上啟下的真諦；有的熱情高漲地去管理，方式卻簡單粗暴，不知管理的科學與藝術；更有甚者，只知道做，卻不知對結(jié)果負責。本課程詳細闡述中層管理者的定位，解決問題的思路、工作方法，以及與上司、同僚、下屬相處的原則和溝通技巧。本《中層變革——從中層到中堅》課程歷時6年，不斷完善，培訓企業(yè)逾1000家，數(shù)萬管理者受其啟迪。

課程目標：

    中層的定位及通病中層如何得到上司的認可
    中層如何獲得同僚的支持中層如何激勵下屬
    中層如何輔導下屬；中層如何帶團隊

講師簡介：

    薛燦宏，著名管理培訓專家，清華大學總裁研修班特聘講師，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會理事，中國職業(yè)經(jīng)理培訓學院客座教授，金方略管理顧問機構(gòu)董事長。培訓企業(yè)：萬達集團、三一集團、高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團、海信集團、遠東集團、廈門象嶼集團、揚子江藥業(yè)、華潤集團、報喜鳥…… 等。著有《中層經(jīng)理怎樣當》（經(jīng)濟日報出版社），《像軍人一樣完成任務》（北京大學出版社，合著），《執(zhí)掌團隊》（經(jīng)濟日報出版社）。   

課程提綱：
第一講 中層經(jīng)理的定位與通�。ㄉ希�
第二講 中層經(jīng)理的定位與通�。ㄏ拢�
第三講 中層經(jīng)理如何得到領導認可（上）
第四講 中層經(jīng)理如何得到領導認可（下）
第五講 中層經(jīng)理如何得到同僚支持（上）
第六講 中層經(jīng)理如何得到同僚支持（下）
第七講 中層經(jīng)理如何激勵下屬（上）
第八講 中層經(jīng)理如何激勵下屬（下）
第九講 中層經(jīng)理如何輔導下屬（上）
第十講 中層經(jīng)理如何輔導下屬（下）
第十一講 中層經(jīng)理如何帶團隊（上）
第十二講 中層經(jīng)理如何帶團隊（下）