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【薛燦宏】如何當好中層管理者

Time:2012-03-22

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課程講座內(nèi)容簡介

 針對:中層管理者4大錯位、3大內(nèi)傷 

求解:中層管理者職業(yè)能力突圍之法 
本課程適合:企業(yè)中層主管、經(jīng)理,有進取精神的基層員工 致力改善員工隊伍的高層管理者

(如何當好中層管理者)講師:薛燦宏 
中國職業(yè)經(jīng)理人理事,中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授,長三角最負盛名的企業(yè)管理培訓(xùn)師之一。薛燦宏現(xiàn)擔任金方略企業(yè)管理顧問機構(gòu)首席培訓(xùn)師。常年為高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業(yè)、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團、淮陰卷煙廠、三星電子等企業(yè)提供培訓(xùn) 

第一講 中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷(上) 
1.引言 
2.優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn) 
3.中層經(jīng)理為何而生 
4.中層經(jīng)理四種錯誤的角色定位

第二講 中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷(下) 
1.中層經(jīng)理的三種境界 
2.中層經(jīng)理的三大職責 
3.中層管理者的三大內(nèi)傷

第三講 與上司相處的七大原則(一) 
1.原則一:上司永遠是對的 
2.原則二:不要議論上司的是非

第四講 與上司相處的七大原則(二) 
1.原則三:不要搶上司的風(fēng)頭 
2.原則四:獨立承擔責任 
3.討論:這個供應(yīng)商的錢能不能給

第五講 與上司相處的七大原則(三) 
1.原則五:敏感于上司的立場 
2.原則六:請示時要有備選答案

第六講 與上司相處的七大原則(四) 
1.原則七:讓上司做好人,自己扮黑臉 
2.讓上司覺識的20個細節(jié) 
3.討論:人力資源經(jīng)理的困惑 
第七講 如何與其他經(jīng)理共事(上) 
1.關(guān)注全局 團隊為王 
2.橫向管理的三個難點 
3.與同僚相處的兩個原則

第八講 如何與其他經(jīng)理共事(下) 
1.什么是親和力 
2.如何博得同僚的好感 
3.討論:為何別的部門不買我的賬

第九講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(一) 
1.員工的四種類型 
2.討論:如何面對頭痛下屬 
3.做教練式經(jīng)理

第十講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(二) 
1.重視制度管理 
2.情理法的綜合運用 
3.討論:小趙這筆錢能不能報銷

第十一講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(三) 
1.目標管理 
2.如何引爆下屬的工作情緒

第十二講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(四) 
1.讓所有人心起來 
2.如何向下屬推行新政策 
3.討論:員工私撈好處,如何堵漏洞

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