阿里巴巴干部培養(yǎng)神器《管理三板斧》解決95%管理難題

158資源整合網(wǎng)：阿里巴巴干部培養(yǎng)神器《管理三板斧》解決95%管理難題 培訓課程視頻講座內(nèi)容介紹：

你一定遇到這樣的困惑？

1.管理能力跟不上
2.干部數(shù)量不足
3.績效意識差
4.團隊沒有狼性

管理三板斧解決95%管理難題

1.圍繞業(yè)務一一解決真實問題
2.圍繞人才一—實戰(zhàn)培養(yǎng)干部
3.圍繞組織——全面滲透文化

對于HR而言,借助三板斧,可以從關(guān)注個體的LD、TD層面,進階展開OD層面的思考。

推薦你選擇這門課程的五個理由!!

理由一：
管理三板斧是最有效的干部培養(yǎng)工具，曾幫助阿里化解內(nèi)部管理危機培養(yǎng)出無數(shù)優(yōu)秀管理者。

理由二：
大量干部培養(yǎng)理念/體系案例導入、原滋原味帶你體驗 揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道

理由三：
12個章節(jié),3大體系，還原阿里三板斧的背后邏輯、系統(tǒng)介紹干部培養(yǎng)的道、法、術(shù)、器,完全開放三板斧實操方法。真正幫助學員,不僅知其然還要知其所以然。

理由四：
阿里管理三板斧原創(chuàng)設(shè)計師打造,講師是操盤了l近100場三板斧工作坊/內(nèi)訓項目的團隊親自授課,案例、方法均來源于實戰(zhàn)。耗時1年籌備,3個月錄制、測試,終于上線。

本課程針對企業(yè)中底層管理者，能夠解決95%的管理難題；將系統(tǒng)的介紹阿里巴巴干部培養(yǎng)體系，系統(tǒng)的闡述阿里20年在每一個發(fā)展階段的組織建設(shè)的側(cè)重點，讓大家更清楚的了解阿里巴巴的組織體系是如何搭建的。

阿里巴巴干部培養(yǎng)神器《管理三板斧》解決95%管理難題 培訓課程內(nèi)容目錄：

00. 發(fā)刊詞：為何阿里巴巴業(yè)務蓬勃發(fā)展，將帥輩出？.mp4

01. 阿里早期的干部培養(yǎng)體系實踐與迭代.mp4

02. 阿里踐行組織發(fā)展理念的干部培養(yǎng)體系.mp4

03. 阿里干部培養(yǎng)的理念與特色項目.mp4

04. 阿里管理崗位體系.mp4

05. 阿里對干部的要求.mp4

06. 通用管理場景與能力要求.mp4

07. 阿里干部培養(yǎng)之道.mp4

08. 阿里干部培養(yǎng)之法.mp4

09. 阿里干部培養(yǎng)之術(shù)與器.mp4

10. 三板斧的三大功效.mp4

11. 三板斧的雙向修煉.mp4

12. 三板斧與常規(guī)領(lǐng)導力課程的區(qū)別.mp4

13. 三板斧的團體動力與適用場景.mp4

14. 腿部管理者的職責與角色.mp4

15. 定目標.mp4

16. 管績效.mp4

17. 造團隊.mp4

18. 腰部管理者的職責與角色.mp4

19. 懂戰(zhàn)略.mp4

20. 做導演.mp4

21. 搭班子.mp4

22. 如何提升腰部能力.mp4

23. 頭部管理者的職責與角色.mp4

24. 阿里戰(zhàn)略制定的MVO模型.mp4

25. 阿里戰(zhàn)略制定三部曲.mp4

26. HR如何提升頭部戰(zhàn)略能力？.mp4

27. 阿里巴巴組織系統(tǒng)大圖.mp4

28. 企業(yè)文化落地與組織功能管理.mp4

29. HR如何提升頭部組織能力_.mp4

30. 從做事用人到用人做事.mp4

31. 阿里巴巴人才理念與策略.mp4

32. 從優(yōu)秀走向卓越.mp4

33. 干部培養(yǎng)體系的關(guān)鍵角色.mp4

34. 三板斧內(nèi)化實施三步走.mp4

35. 三板斧內(nèi)化實施的時間節(jié)奏.mp4

36. 三板斧實施的兩個必要條件.mp4

37. 三要素之學員.mp4

38. 三要素之議題.mp4

39. 三要素之嘉賓.mp4

40. 從業(yè)務、 組織、人才視角看問題.mp4

41. 適應未來的干部培養(yǎng)新模式.mp4