【鴻智博】戰(zhàn)略落地-從目標(biāo)設(shè)定到執(zhí)行

企業(yè)想變強(qiáng)大，光有宏偉的戰(zhàn)略卻沒有執(zhí)行到位，那么，一切就只是空談。具體要怎么做才能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地呢?本課程將帶你認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理，通過制定績(jī)效指標(biāo)，做好績(jī)效考核，提升組織執(zhí)行力，完成目標(biāo)設(shè)定、分解到執(zhí)行的任務(wù)，保障企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施。

課程大綱：

一、目標(biāo)管理認(rèn)知

1、目標(biāo)管理循環(huán)

(1)管理目標(biāo)設(shè)定

(2)管理職責(zé)履行

(3)管理考核實(shí)施

(4)管理結(jié)果運(yùn)用

二、目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解

1、目標(biāo)管理現(xiàn)狀

2、績(jī)效指標(biāo)的制定

(1)關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)

(2)關(guān)鍵指標(biāo)制定原則

(3)目標(biāo)體系與績(jī)效體系

三、目標(biāo)與績(jī)效管理

1、績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)

(1)績(jī)效考核指標(biāo)定義

(2)確定KPI的目標(biāo)值

(3)定義考核指標(biāo)

2、確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重

四、從目標(biāo)設(shè)定到計(jì)劃執(zhí)行

1、項(xiàng)目計(jì)劃的制定

(1)掌握PDCA循環(huán)

(2)計(jì)劃制定的5W2H

2、提升執(zhí)行力的原則

3、提升組織執(zhí)行力的方法

講師簡(jiǎn)介：

鴻智博

資深管理顧問、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、管理專家;永續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專家，鴻學(xué)文化奠基者，鴻學(xué)派創(chuàng)始人;曾任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)高級(jí)講師，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人中心特邀教授，北京中新企業(yè)管理學(xué)院管理學(xué)教授;中國(guó)戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領(lǐng)導(dǎo)力。

代表客戶：中國(guó)移動(dòng)、郵政銀行、國(guó)家氣象局、奧林巴斯數(shù)碼、美國(guó)輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫(yī)藥連鎖、庫爾醫(yī)療集團(tuán)、天誠(chéng)祥典當(dāng)行、財(cái)會(huì)信報(bào)等。