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【鴻智博】戰(zhàn)略落地-從目標(biāo)設(shè)定到執(zhí)行

Time:2017-02-25

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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介

 【鴻智博】戰(zhàn)略落地-從目標(biāo)設(shè)定到執(zhí)行

企業(yè)想變強(qiáng)大,光有宏偉的戰(zhàn)略卻沒有執(zhí)行到位,那么,一切就只是空談。具體要怎么做才能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地呢?本課程將帶你認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理,通過制定績(jī)效指標(biāo),做好績(jī)效考核,提升組織執(zhí)行力,完成目標(biāo)設(shè)定、分解到執(zhí)行的任務(wù),保障企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施。
課程大綱:
一、目標(biāo)管理認(rèn)知
1、目標(biāo)管理循環(huán)
(1)管理目標(biāo)設(shè)定
(2)管理職責(zé)履行
(3)管理考核實(shí)施
(4)管理結(jié)果運(yùn)用
二、目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解
1、目標(biāo)管理現(xiàn)狀
2、績(jī)效指標(biāo)的制定
(1)關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)
(2)關(guān)鍵指標(biāo)制定原則
(3)目標(biāo)體系與績(jī)效體系
三、目標(biāo)與績(jī)效管理
1、績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)
(1)績(jī)效考核指標(biāo)定義
(2)確定KPI的目標(biāo)值
(3)定義考核指標(biāo)
2、確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重
四、從目標(biāo)設(shè)定到計(jì)劃執(zhí)行
1、項(xiàng)目計(jì)劃的制定
(1)掌握PDCA循環(huán)
(2)計(jì)劃制定的5W2H
2、提升執(zhí)行力的原則
3、提升組織執(zhí)行力的方法
講師簡(jiǎn)介:
鴻智博
資深管理顧問、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、管理專家;永續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專家,鴻學(xué)文化奠基者,鴻學(xué)派創(chuàng)始人;曾任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)高級(jí)講師,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人中心特邀教授,北京中新企業(yè)管理學(xué)院管理學(xué)教授;中國(guó)戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師,擅長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領(lǐng)導(dǎo)力。
代表客戶:中國(guó)移動(dòng)、郵政銀行、國(guó)家氣象局、奧林巴斯數(shù)碼、美國(guó)輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫(yī)藥連鎖、庫爾醫(yī)療集團(tuán)、天誠(chéng)祥典當(dāng)行、財(cái)會(huì)信報(bào)等。
 

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