安踏企業(yè)戰(zhàn)略，雙千億目標背后的戰(zhàn)略思考

158資源整合網：安踏企業(yè)戰(zhàn)略，雙千億目標背后的戰(zhàn)略思考 培訓課程視頻講座內容介紹：

企業(yè)戰(zhàn)略是一門取舍的藝術。管理大師亨利·明茨伯格認為，從狹義上講，制定戰(zhàn)略涉及組織在市場上的定位；換句話說，也就是確定生產什么和為誰生產的問題。

成立于1991年的安踏，始終聚焦體育運動鞋服行業(yè)，在上市后的十余年里，創(chuàng)造了令許多CEO垂涎的豐厚利潤，市值一度超越阿迪達斯，躋身全球第二。是什么令這家誕生于中國福建晉江的體育運動鞋服公司得以成功跨越失速點？又是什么使其在國際大牌的沖擊下，成功找到新的增長曲線，并逐漸在全球市場嶄露頭角？

本課將真實還原安踏雙千億目標背后的戰(zhàn)略決策過程，并對品牌零售行業(yè)關心的DTC、數(shù)字化轉型等問題進行了探討。

主講人：陳科，安踏集團首席運營官，本次課程，老師將為你拆解：

1、聚焦還是多元，企業(yè)戰(zhàn)略選擇背后的思考框架
2、品牌從0到1，CEO必須要想清楚的三件事
3、老品牌重塑，如何理解新興消費人群

學習收獲：

1、一套完整的戰(zhàn)略制定方法
2、品牌如何找到“甜點”市場

安踏企業(yè)戰(zhàn)略，雙千億目標背后的戰(zhàn)略思考 課程內容目錄：

​​導語：安踏發(fā)展歷程回顧.mp4

​01.機會識別：單聚焦戰(zhàn)略​.mp4

​02.增長引擎：多品牌戰(zhàn)略.mp4

​03.永不止步：主品牌的不破不立和二次增長​.mp4

​04.結語​.mp4

​05.互動問答​可.mp4