【曾偉】企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的建立【高清】
企業(yè)的成長(zhǎng)與人力資源對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)所付出的努力是密不可分的,21世紀(jì)是科技與經(jīng)濟(jì)跨越性發(fā)展的時(shí)代,時(shí)代的進(jìn)步了帶來(lái)了這種因分工與交易的關(guān)系帶來(lái)的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題,激勵(lì)理論是一種行為理論科學(xué),主要應(yīng)用于處理勞動(dòng)關(guān)系、端正動(dòng)機(jī),確立目激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)是我國(guó)企業(yè)改革的主要方向之一。
關(guān)鍵詞 提高 企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 建設(shè)
人是激勵(lì)機(jī)制的主體,要想搞好激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì),就必須正確地認(rèn)識(shí)人,根據(jù)人的基本特性激勵(lì)人。所以說(shuō)對(duì)人的基本認(rèn)識(shí)是激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵,人的特征包括人所處的環(huán)境特性總和。人是有血、有肉有思想,有獨(dú)立思維的,不同環(huán)境環(huán)境影響、不同時(shí)期,這些特性可能都具備,只有深入分析人們行為表現(xiàn),企業(yè)只有把握住被激勵(lì)員工的大體行為方向、行為思想、把這些作為是激勵(lì)機(jī)制的根本才可以搞好激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。
激勵(lì)是員工對(duì)外圍環(huán)境刺激的一種反應(yīng)對(duì)象。沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)需要和精神享受或時(shí)間、空間需求也就成了是激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn),需要促成動(dòng)機(jī)的形成,動(dòng)機(jī)又直接支配行的產(chǎn)生指引人們走向目標(biāo),這些是人類行為的正常模式,也是激勵(lì)心理機(jī)制的著手點(diǎn)。激勵(lì)利用各種手段誘因激發(fā)出員工的動(dòng)機(jī),驅(qū)動(dòng)并誘導(dǎo)行為,促進(jìn)員工產(chǎn)生適合于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、發(fā)掘員工的潛力。激勵(lì)的內(nèi)容根據(jù)人的特性包羅萬(wàn)象,激勵(lì)的方式在各個(gè)企業(yè)中也是百家爭(zhēng)鳴百家齊放,根據(jù)不同的情況各具特色。它要考慮到員工的個(gè)體差異,實(shí)行區(qū)分性激勵(lì)。
具體的事實(shí)方法:
一、責(zé)任與報(bào)酬成正比
通常員工會(huì)將的勞動(dòng)報(bào)酬與他人付出的勞動(dòng)和報(bào)酬進(jìn)行對(duì)比分析衡量其所得的報(bào)酬是否公平合理。企業(yè)員工積極性的高低和企業(yè)效益的好壞,和定崗定編有著直接的關(guān)系所以,所以企業(yè)定崗定編的制度改革尤為迫切。完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,政企分開(kāi),定崗定編,落實(shí)企業(yè)員工具體的崗位制度與職責(zé)激發(fā)員工工作積極性。不定崗定編,或崗位不分明“大鍋飯”干多干少報(bào)酬一樣的結(jié)果本身就是激勵(lì)機(jī)制的一種后退。
二、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
公平的、健康的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制夜是一種激勵(lì)機(jī)制,競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰機(jī)制,勝出者提職加薪,落后者鞭策鼓勵(lì)、或分流再培訓(xùn),所以,必須引入正確的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。公平競(jìng)爭(zhēng)是人力資源得到最合理的配置的必要和重要條件。
三、勞動(dòng)報(bào)酬制度建設(shè)
目前, 報(bào)酬是一種重要的激勵(lì)手段但不能決定激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。研究表明,報(bào)酬絕對(duì)值的高低對(duì)員工積極性的影響并不是絕對(duì)的。更佳影響員工工作心態(tài)的往往體現(xiàn)在新湊的公平性上面。員工的工資一般包括基本工資、崗位工資和效益工資;竟べY有企業(yè)的定崗定編制度決定。崗位工資由是否合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制確定,而效益工資是企業(yè)對(duì)員工工作績(jī)效的一種直接回報(bào),它更傾向于以員工的具體績(jī)效為基準(zhǔn),注入激勵(lì)報(bào)酬效應(yīng)成分,企業(yè)的效益狀況和員工的業(yè)績(jī)決定了效益工資。員工展現(xiàn)工作積極性和創(chuàng)造性,的動(dòng)機(jī)何以通過(guò)合理的發(fā)放效益工資進(jìn)行激勵(lì),實(shí)行差別效益工資制度,提高員工效益工資分配的比重,建立收入與貢獻(xiàn)緊密結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制制度,才能發(fā)揮效益工資的正能量。
四、福利手段
企業(yè)可根具體的一年的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,通過(guò)職位消費(fèi)的方法,產(chǎn)生激勵(lì)機(jī)制作用。企業(yè)可以通過(guò)高水平的養(yǎng)老、醫(yī)療、公積金等保證員工的退休生活水平,和現(xiàn)階段的住房改善對(duì)職工產(chǎn)生激勵(lì)作用。
五、企業(yè)文化建設(shè)
人與動(dòng)物的根本區(qū)別之一在于人是有精神世界的,精神方面的需要與寄托在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的社會(huì)中顯得尤為重要。當(dāng)物質(zhì)方面的需要時(shí)一種基本、基礎(chǔ)需要,當(dāng)它得到相對(duì)的滿足后,職工則開(kāi)始注重精神方面的高層次需求。企業(yè)文化是給予員工精神領(lǐng)域享受的所有內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,形成的一種價(jià)值觀念、和行為準(zhǔn)則。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行人力資源管理、開(kāi)發(fā)建立激勵(lì)機(jī)制是人力資源的最高境界。進(jìn)行企業(yè)文化的目標(biāo)激勵(lì),將企業(yè)的組織目標(biāo)與員工的價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)緊密地結(jié)合起來(lái),使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生同命運(yùn),共發(fā)展的的榮譽(yù)感,對(duì)企業(yè)發(fā)展樹(shù)立信心,并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)努力腳踏實(shí)地,艱苦奮斗,這種巨大激勵(lì)力量,是其他激勵(lì)方式所不可代替,不可超越的
六、榮譽(yù)激勵(lì)的減少
這種機(jī)制是企業(yè)對(duì)企業(yè)員工,個(gè)人付出的的一種激勵(lì)機(jī)制。成就感和自豪感,對(duì)尊重員工的勞動(dòng)與知識(shí)付出和個(gè)人價(jià)值。
結(jié)論:“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”這是一個(gè)俗語(yǔ)。搞好激勵(lì)機(jī)制建設(shè)一定要有一個(gè)完善的健康的積極的,適合于企業(yè)發(fā)展需要的一套行之有效的激勵(lì)建設(shè)制度。包括績(jī)效考核制度、競(jìng)爭(zhēng)制度、職工聘任制度、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度、員工的福利保健制度等。只有制度公正、公開(kāi)、全面、透明,并可以實(shí)現(xiàn)制度兌現(xiàn),員工的工作態(tài)度與質(zhì)量才有章可循,員工的積極性才可以被充分調(diào)動(dòng)起來(lái),工作潛力才可以被挖掘出來(lái)。因此,我們的人力資源一定要通過(guò)激勵(lì)制度的健全來(lái)和執(zhí)行力來(lái)我們企業(yè)的人才不流失,人才發(fā)揮高效作用,同時(shí)也讓我們的人才更加優(yōu)秀!
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