【丁興良】管理革命-成長(zhǎng)型公司奔赴卓越的六大核心策略

 避免拍腦袋決策、避免個(gè)人英雄主義、避免急于求成的心態(tài) 

很多的中國(guó)企業(yè)，都是老板個(gè)人的企業(yè)。他們的思路決定著企業(yè)的走向和發(fā)展，企業(yè)的管理就是老板的個(gè)人管理，往往他們的思路會(huì)讓企業(yè)走上不平凡的成功之路，但往往也能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。 
因此針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，在企業(yè)成長(zhǎng)期時(shí)，我們需要新的思想，需要新的思維，那就是：成長(zhǎng)型公司奔赴卓越的六大核心策略。它是管理革命的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展中的具有實(shí)戰(zhàn)意義的建議，它是企業(yè)成長(zhǎng)期的新體系。

主講：丁興良 
中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷創(chuàng)始人，被美商國(guó)際貿(mào)易組織認(rèn)可并倍受尊敬的專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師。丁興良并長(zhǎng)期擔(dān)任清華大學(xué)中國(guó)總裁班的特別顧問(wèn)以及《出色財(cái)智》雜志特聘銷售顧問(wèn)。中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷創(chuàng)始人、國(guó)內(nèi)大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)第一人、卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷理論的開創(chuàng)者、中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA、工業(yè)品營(yíng)銷研究院首席顧問(wèn)

《管理革命--成長(zhǎng)型公司奔赴卓越的六大核心策略》大綱：
成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的六大瓶頸： 
第一大瓶頸：營(yíng)銷戰(zhàn)略錯(cuò)位 
第二大瓶頸：品牌建設(shè)落后 
第三大瓶頸：組織發(fā)展模糊 
第四大瓶頸：營(yíng)銷管控缺失 
第五大瓶頸：銷售模式單一 
第六大瓶頸：人才復(fù)制失效

績(jī)效管控：績(jī)效模塊化給管理樹標(biāo)準(zhǔn) 
撬動(dòng)配合的關(guān)鍵扛桿：績(jī)效體系 
績(jī)效考核的經(jīng)典樣板案例：博一機(jī)電

渠道模式：調(diào)動(dòng)全員做大單 
大客戶營(yíng)銷 項(xiàng)目性銷售 渠道擴(kuò)展 承包制模式

卡位戰(zhàn)略：量化管理讓自己輕松起來(lái) 
成為行業(yè)第一的選擇：卡位戰(zhàn)略 
卡位經(jīng)典案例的樣板案例：三一集團(tuán)

品牌管理：別拿名片當(dāng)品牌 
品牌鍛煉的五大步驟 
品牌推廣的七大武器

管控營(yíng)銷：管人不如管資源 
日常業(yè)績(jī)管控：過(guò)程導(dǎo)向 
營(yíng)銷內(nèi)部管控：八大困惑

人才復(fù)制：調(diào)配人才解決成本負(fù)擔(dān) 
64%黑洞：人才復(fù)制是企業(yè)發(fā)展的瓶頸 
人才復(fù)制的四大步驟與體系