【辜思?xì)v】打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)

辜思?xì)v：
新加坡人。畢業(yè)于美國(guó)杜魯克大學(xué)與威斯康星-麥迪遜大學(xué)。曾任新加坡陸軍學(xué)院教官。曾在柯達(dá)（中國(guó)）、海天網(wǎng)聯(lián)任職�，F(xiàn)為美國(guó)固鉑輪胎中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)固鉑60億中國(guó)市場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)。

有人說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)最大的資產(chǎn)就是人，21世紀(jì)是人才爭(zhēng)奪的時(shí)代。那么，如何做到慧眼識(shí)良材，在波動(dòng)的市場(chǎng)中識(shí)別千里馬為我所用，并打造一支團(tuán)結(jié)友愛(ài)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的無(wú)敵團(tuán)隊(duì)？

　　辜思?xì)v把人才分為“霸、魅、穩(wěn)、細(xì)”四種性格類型，他以中國(guó)經(jīng)典故事為例：歷史上曾涌現(xiàn)出不少英雄團(tuán)隊(duì)，遙想三國(guó)亂世，劉備、關(guān)羽、張飛桃園結(jié)義，歷經(jīng)苦難，卻為何仍苦苦打不開局面？在諸葛亮加入后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了哪些變化，為什么能夠迅速扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，最終完成蜀國(guó)大業(yè)；在“西游記”故事中，師徒四人歷經(jīng)九九八十一難取得真經(jīng)，西游團(tuán)隊(duì)的成員之間，是不是存在著某種神秘的默契？

　　辜思?xì)v先生以實(shí)際案例分析，有時(shí)候企業(yè)所面臨的發(fā)展瓶頸，只是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)組合出現(xiàn)了問(wèn)題；以往企業(yè)尋人總是依據(jù)資歷和能力，從未考慮過(guò)人才的性格特質(zhì)對(duì)團(tuán)隊(duì)所發(fā)生的作用。
在本產(chǎn)品中，辜思?xì)v先生以妙趣橫生的生動(dòng)講演，介紹如何識(shí)別人才的“霸、魅、穩(wěn)、細(xì)”類型；一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該清醒分析自身特點(diǎn)和環(huán)境，尋找能力、個(gè)性均符合團(tuán)隊(duì)需要的人才，這樣才能完成無(wú)敵團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一步。

　　打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的第二步是培訓(xùn)，辜思?xì)v先生將介紹團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段和企業(yè)培訓(xùn)的“大循環(huán)”和“小循環(huán)”；如何利用拓展訓(xùn)練和魔鬼訓(xùn)練加速團(tuán)隊(duì)磨合；如何在培訓(xùn)的各個(gè)周期設(shè)計(jì)游戲？

　　打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的第三步是激勵(lì)，辜思?xì)v先生將介紹如何用一把茶壺管理公司的“茶壺理論”；用蜜蜂公司的故事講述如何科學(xué)制定目標(biāo)；如何用四種動(dòng)物快速完成團(tuán)隊(duì)成員評(píng)估；制定了科學(xué)的管理流程，ROI回報(bào)率自然會(huì)水到渠成！

為什么孫悟空離不開豬八戒，你是團(tuán)隊(duì)中的考拉熊、老黃牛、還是猴子，企業(yè)選人、用人的四字秘訣，“霸、魅、穩(wěn)、細(xì)”無(wú)敵團(tuán)隊(duì)四大人才類型首次披露，揭秘跨國(guó)公司“魔鬼訓(xùn)練營(yíng)”內(nèi)幕，茶壺理論——從一把茶壺中領(lǐng)悟企業(yè)管理之道。

長(zhǎng)久以來(lái)，我們?cè)谶x人、用人的時(shí)候，一直在下意識(shí)地尋找另一個(gè)自己。直到經(jīng)過(guò)了打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)后，才了解這樣做是多么愚蠢。——陳辰 辰邁國(guó)際營(yíng)銷管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)

辜總對(duì)墨家理論的理解和實(shí)踐很好的體現(xiàn)在了這套打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)中，中西合璧，確實(shí)是一套值得推薦的團(tuán)隊(duì)管理實(shí)用教材。——羅小民 三菱重工業(yè)（上海）有限公司副總經(jīng)理空調(diào)部中國(guó)統(tǒng)括

從一個(gè)新的角度了解了團(tuán)隊(duì)管理，較準(zhǔn)確的了解自己各方面的特質(zhì)，這個(gè)模式對(duì)于了解自己的專長(zhǎng)、分析團(tuán)隊(duì)的合作互補(bǔ)性是很有幫助的。——薛惟中 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》華東新聞中心主任

很多企業(yè)經(jīng)常談到的要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，但較難落實(shí)到執(zhí)行層面，究其原因是缺乏一套科學(xué)的管理辦法。辜總的這套方法恰好為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理提供了一個(gè)科學(xué)的體系，幫助企業(yè)更好的管理團(tuán)隊(duì)。——胡旭輝《中歐商業(yè)評(píng)論》記者

《無(wú)敵團(tuán)隊(duì)》講述從劉備、關(guān)羽、張飛，桃園三結(jié)義為何難成大業(yè)？悟空、八戒、沙僧，西游團(tuán)隊(duì)在成員搭配上有什么秘訣？傳統(tǒng)的企業(yè)人才管理為何苦無(wú)成效？如何建立科學(xué)有效的人才管理系統(tǒng)？辜思?xì)v，“霸魅穩(wěn)細(xì)”與“茶壺理論”的創(chuàng)造者，帶領(lǐng)您在樂(lè)趣中破解打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的必備基因。

第一集 無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的性格密碼
01 CEO失眠指數(shù)
02 困字的迷惑
03 無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的性格密碼
04 三國(guó)團(tuán)隊(duì)分析
05 西游團(tuán)隊(duì)分析
06 麥當(dāng)勞的神話

第二集 商戰(zhàn)中的無(wú)敵團(tuán)隊(duì)
01 技術(shù)型團(tuán)隊(duì)分析
02 職場(chǎng)高“霸”人
03 高穩(wěn)老板也能做銷售
04 利用性格類型與客戶溝通
05 各類老板面面觀
06 無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部配合