【謝少華】運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略

平衡記分卡是一個(gè)劃時(shí)代的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略部署工具； 它不僅提出了一項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略，而且在該戰(zhàn)略的開發(fā)和實(shí)施中，能有效的調(diào)動(dòng)和調(diào)整各種管理要素，通過積極的平衡創(chuàng)造一種增量保障能力。以保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施和落實(shí)。因此，平衡記分卡反應(yīng)的是一種關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面的、科學(xué)的發(fā)展觀。根據(jù)Gartner Group的調(diào)查顯示，在《財(cái)富》排名前1000家公司中55%以上已經(jīng)實(shí)施了平衡記分卡。
本課程將為您描述平衡計(jì)分卡的發(fā)展歷程、用途、所包括的主要戰(zhàn)略工具引領(lǐng)您走進(jìn)曾被《哈佛商業(yè)評論》評為75年來最具影響力的管理工具--平衡記分法的學(xué)習(xí)。
平衡記分卡以一種深刻而一致的方法描述了戰(zhàn)略在公司各個(gè)層面的具體體現(xiàn)，從而對您企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)具有著獨(dú)特的貢獻(xiàn)和意義。

主要內(nèi)容：
一、平衡計(jì)分卡概述--運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略之一
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙
2. 何謂平衡計(jì)分卡
3. 平衡記分卡包括的主要戰(zhàn)略管理工具
4. 案例分享
二、如何描述戰(zhàn)略-運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略之二
1. 何謂戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略圖模板
3. 戰(zhàn)略圖模板的內(nèi)容組成
三、如何衡量戰(zhàn)略-運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略之三
1. 將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為計(jì)分卡
2. 平衡記分卡的縱向內(nèi)容
3. 選擇衡量指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
四、如何分解戰(zhàn)略-運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略之四
1. 了解平衡計(jì)分卡的分解過程
2. 注意平衡計(jì)分卡的分解過程中應(yīng)該注意的方法
3. 學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡分解方法
4. 如何分解到各部門和個(gè)人
5. 相應(yīng)指標(biāo)的制定
五、如何管理戰(zhàn)略-運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略之五
1、 平衡計(jì)分卡的管理
2、 平衡計(jì)分卡給公司帶來的收益
3、 平衡計(jì)分卡使用者的誤區(qū)
4、 成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的要素