


企業(yè)管理團隊管理人力資源員工管理戰(zhàn)略管理績效管理采購管理生產(chǎn)管理品質(zhì)管理時間管理安全管理商業(yè)模式經(jīng)理修煉領(lǐng)導藝術(shù)銷售技巧品牌營銷市場營銷客戶服務(wù)溝通談判演講口才素質(zhì)培訓財務(wù)管理家庭教育親子教育幼兒早教小學課程中學課程高中課程大學課程外語學習單詞記憶世界歷史致富創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成功勵志個人發(fā)展投資理財金融投資股票講座期貨講座國學講座易經(jīng)風水佛學講座醫(yī)學教學服裝行業(yè)門店連鎖家居建材餐飲行業(yè)房產(chǎn)行業(yè)汽車行業(yè)保險行業(yè)其他行業(yè)百家講壇文明講堂實用技術(shù)學習技巧記憶訓練健康講座武術(shù)搏擊瑜伽教程美容護膚魅力女性禮儀講座音樂舞蹈美術(shù)教學書法講座讀書講座開放課程情緒管理心理學課程說服力執(zhí)行力行銷學微營銷MBA課程NLP潛能
Time:2012-03-27
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課程講座內(nèi)容簡介
一些企業(yè)在狂奔、在盤子越來越大的同時,利潤率越來越低,回報率越來越低。量大利反減,量大利不增,已經(jīng)成為阻礙中國企業(yè)發(fā)展的“魔咒”。集團公司如何擺脫魔咒,深度挖掘集團利潤?
本課程將分六個階段,一步一步為您揭開集團利潤的神秘面紗,揭示集團公司如何挖掘集團利潤,如何鎖住利潤,以及如何使集團利潤價值最大化。
白萬綱——上海華彩管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總裁
中國首席母子公司管控專家。
兼任中石油集團、中糧集團、中移動集團、中集集團、華潤集團、沙鋼集團、華立集團廣廈控股、紫江集團的戰(zhàn)略顧問。
以及清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中歐商學院總裁班客座教授。
1996年起,白萬綱老師開始致力于管理咨詢事業(yè),他帶領(lǐng)團隊先后研發(fā)出了“母子公司管理”“四層級戰(zhàn)略”“組織智商”“成長管理”等管理方案。
白萬綱老師已經(jīng)為兩百余企業(yè)提供了專業(yè)的母子公司管控,集團公司戰(zhàn)略等管理咨詢服務(wù)。其中60%以上為旗下?lián)碛猩鲜泄镜募瘓F企業(yè)。
《集團利潤飆升》課程簡介
◆ 第一步:集中業(yè)務(wù)擴張集團利潤
采購的集中管理
研發(fā)的集中管理
營銷的集中管理
◆ 第二步:集中運營擴張集團利潤
組織集中運營
資金集中運營
人力集中運營
風險控制集中運營
投資資產(chǎn)集中運營
專業(yè)服務(wù)集中運營
子公司監(jiān)控集中運營
集團戰(zhàn)略集中運營
◆ 第三步:資本自循環(huán)擴張集團利潤
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的管理
資產(chǎn)盈利性的管理
資產(chǎn)的價值管理
◆ 第四步:投資和產(chǎn)業(yè)組合擴張集團利潤
投資組合的訣竅:產(chǎn)業(yè)增長率的平衡;凈資產(chǎn)收益率的平衡;營運資金流動比率的平衡;風險的平衡
產(chǎn)業(yè)組合的訣竅:輕重均衡;產(chǎn)融兼?zhèn);兼顧生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域;發(fā)展周期上既共振又互補
◆ 第五步:管控模式的創(chuàng)新與復制擴張集團利潤
管控模式的構(gòu)成:母公司管控模式的制定;母公司現(xiàn)有的管控;母公司對子公司的支撐性管控
管控模式的創(chuàng)新與復制:子公司復制制度化、流程化的管控模式,并完成集中創(chuàng)新和分散復制
◆第六步:管控資源的集中與優(yōu)化擴張集團利潤
管理的管控優(yōu)化:戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源管控的優(yōu)化
戰(zhàn)略管控優(yōu)化:子公司的戰(zhàn)略優(yōu)化;母公司戰(zhàn)略優(yōu)化
戰(zhàn)略的控制力優(yōu)化;戰(zhàn)略焦點的管理方式優(yōu)化
財務(wù)管控優(yōu)化:全面預算;財務(wù)分析;價值管理
人力資源管控優(yōu)化:業(yè)績薪酬計劃;接班人計劃
業(yè)務(wù)功能的管控優(yōu)化:品牌、研發(fā)、營銷、供應鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟管控的優(yōu)化
支撐性管控的優(yōu)化:預算、流程、信息管控的優(yōu)化
撥開迷霧
吹糠見米
集十一年潛心研究之心得
匯數(shù)百家客戶實踐之經(jīng)驗
中國集團管控第一人白萬綱博士為您詳細解讀實現(xiàn)利潤飆升之途
GE、沃爾瑪、西門子、三星、柯達、豐田汽車、達能……
世界500強巨擎的利潤內(nèi)幕
復星集團、蘇寧電器、國美電器、萬科……
民族企業(yè)競爭制勝的中國“利”劍
中國首席母子公司管控專家傾力奉獻
超越產(chǎn)品利潤、調(diào)控公司利潤、聚變集團利潤!
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