【胡八一】員工激勵(lì)十大工程

 胡八一《員工激勵(lì)十大工程》6VCD內(nèi)容介紹

在當(dāng)今高度發(fā)達(dá)的信息社會(huì)中，員工可以通過各種渠道獲得他們所需要的信息，他們對以往的接受命令的工作方式逐漸感到反感、工作熱情減退、士氣低落、興趣趨于平淡，單單用錢或其它報(bào)酬已不能激發(fā)他們的激情，也不能使他們滿足。作為管理人員，怎樣在組織中喚起和激勵(lì)向上的精神，如何才能激勵(lì)所有員工充滿激情、全力工作、敢于冒險(xiǎn)、具有主人翁責(zé)任感、釋放出蘊(yùn)藏在他們之中的潛能？員工激勵(lì)十大工程為你提供解決問題的方法以及實(shí)現(xiàn)的途徑。

目錄：

第一講 激勵(lì)概述 
1.前言　　　　　　 
2.課程綱要介紹 
3.為什么需要激勵(lì)　 
4.激勵(lì)的難點(diǎn)

第二講 激勵(lì)的平臺(tái) 
1.激勵(lì)平臺(tái)的重要性　　　 
2.激勵(lì)平臺(tái)一：規(guī)劃體系 
3.激勵(lì)平臺(tái)二：崗位體系　 
4.激勵(lì)平臺(tái)三：績效體系 
5.激勵(lì)平臺(tái)四：薪酬體系　 
6.激勵(lì)平臺(tái)五：員工體系

第三講 薪酬激勵(lì)(上) 
1.薪酬激勵(lì)概述 
2.薪酬的激勵(lì)元素　 
3.薪酬激勵(lì)的表現(xiàn)形式

第四講 薪酬激勵(lì)(下) 
1.薪酬結(jié)構(gòu)的激勵(lì)性　 
2.薪酬等級的激勵(lì)性 
3.薪酬晉升的激勵(lì)性　 
4.小結(jié)

第五講 權(quán)力激勵(lì) 
1.引言　　　　　 
2.權(quán)力的激勵(lì)因素 
3.建立權(quán)力體系　 
4.權(quán)力體系的運(yùn)用

第六講 目標(biāo)激勵(lì) 
1.建立組織愿景　　　 
2.制定組織與個(gè)人目標(biāo) 
3.制定重點(diǎn)改善目標(biāo)　 
4.規(guī)劃員工職業(yè)生涯

第七講 參與激勵(lì)與培訓(xùn)激勵(lì)(上) 
1.參與激勵(lì)概述　 
2.合理化建議 
3.共同制定目標(biāo)　 
4.分別承擔(dān)改善責(zé)任

第八講 參與激勵(lì)與培訓(xùn)激勵(lì)(下) 
1.民主決策制 
2.參與過程而不是執(zhí)行結(jié)淪　 
3.培訓(xùn)激勵(lì)

第九講 晉升激勵(lì) 
1.規(guī)范晉升途經(jīng)　 
2.建立晉升階梯 
3.制定晉升標(biāo)準(zhǔn)　 
4.晉升體系與薪酬設(shè)計(jì)

第十講 情感激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì) 
1.情感激勵(lì)　 
2.榮譽(yù)激勵(lì)

第十一講 榜樣激勵(lì) 
1.榜樣激勵(lì)概述　　　　 
2.樹立可達(dá)成的榜樣 
3.關(guān)注進(jìn)步者　　　　　 
4.請榜樣人物做報(bào)告 
5.宜傳榜樣事跡和個(gè)人　 
6.討論榜樣事跡與個(gè)人

第十二講 挫折激勵(lì) 
1.挫折激勵(lì)概述　　　　 
2.“三明治”式的批評 
3.必要的斥責(zé)與處分　　 
4.可控前提下的崗位輪換 
5.給他明升暗降的閑職　 
6.打消他們過分的自信