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【員工管理】企業(yè)管理者的人力資源管理

Time：2019-07-03

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課程講座內(nèi)容簡介

 【員工管理】企業(yè)管理者的人力資源管理

員工管理不僅僅是人力資源部門的工作，更應該是企業(yè)管理者的工作。如何才能激發(fā)員工潛力，發(fā)揮員工工作積極性呢？本課程人力資源管理專家將分享非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技巧，從選才、育才、用才、留才全方位支招，幫助企業(yè)管理者做好人力資源管理工作。
課程大綱：
一、關(guān)于心理學在管理中的應用
二、人力資源管理整體內(nèi)容
1、人力日常資源管理
(1)招聘與選材
(2)薪酬與福利
(3)員工關(guān)系管理
(4)績效管理
(5)人力資源電子化管理
2、人力資源發(fā)展
(1)員工職業(yè)發(fā)展
(2)組織發(fā)展
(3)員工教育
(4)員工發(fā)展
(6)員工培訓
三、員工招聘
1、選才方面的誤區(qū)
2、確定核心勝任素質(zhì)
3、STAR行為面試方法
4、綜合評估候選人
四、員工培訓、培養(yǎng)與輔導
1、員工培訓
(1)培訓對員工好處最大
(2)培訓需求分析
a.組織分析
b.任務分析
c.人員分析
(3)培訓效果追蹤
a.反應
b.學習
c.行為
d.結(jié)果
2、做員工的最佳教練
(1)挑選合適的培訓對象
(2)增強危機意識
五、績效管理
1、授權(quán)
2、職責分工
3、績效考核方式
4、績效管理與績效考評的區(qū)別
5、員工績效不高的問題
(1)績效反饋方面
(2)績效標準方面
(3)績效后果方面
(4)平時的阻礙
(5)員工本身的技能方面
6、設(shè)定量化指標
7、績效面談
(1)準備
(2)開場
(3)結(jié)果
六、員工激勵
1、三種高管適用的個人激勵方法
(1)制度激勵
(2)職業(yè)生涯規(guī)劃激勵
(3)企業(yè)文化留人
2、三種中層管理者適用的個人激勵方法
(1)期望留人
(2)工作擴大化與豐富化
(3)感情激勵

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