


企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)管理人力資源員工管理戰(zhàn)略管理績(jī)效管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理品質(zhì)管理時(shí)間管理安全管理商業(yè)模式經(jīng)理修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)溝通談判演講口才素質(zhì)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理家庭教育親子教育幼兒早教小學(xué)課程中學(xué)課程高中課程大學(xué)課程外語(yǔ)學(xué)習(xí)單詞記憶世界歷史致富創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成功勵(lì)志個(gè)人發(fā)展投資理財(cái)金融投資股票講座期貨講座國(guó)學(xué)講座易經(jīng)風(fēng)水佛學(xué)講座醫(yī)學(xué)教學(xué)服裝行業(yè)門(mén)店連鎖家居建材餐飲行業(yè)房產(chǎn)行業(yè)汽車(chē)行業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)其他行業(yè)百家講壇文明講堂實(shí)用技術(shù)學(xué)習(xí)技巧記憶訓(xùn)練健康講座武術(shù)搏擊瑜伽教程美容護(hù)膚魅力女性禮儀講座音樂(lè)舞蹈美術(shù)教學(xué)書(shū)法講座讀書(shū)講座開(kāi)放課程情緒管理心理學(xué)課程說(shuō)服力執(zhí)行力行銷(xiāo)學(xué)微營(yíng)銷(xiāo)MBA課程NLP潛能
Time:2012-10-31
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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介
1、教你學(xué)會(huì)《企業(yè)財(cái)會(huì)綜合知識(shí)》
2、幫你構(gòu)建《企業(yè)內(nèi)部控制框架》
3、職業(yè)經(jīng)理人必讀之《當(dāng)好經(jīng)理管好“錢(qián)”》
教授簡(jiǎn)介:
楊有紅,教授、管理學(xué)博士、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院博士后、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員。現(xiàn)任北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院總支書(shū)記、 《會(huì)計(jì)研究》雜志特約編輯、海南省商業(yè)學(xué)校高級(jí)顧問(wèn)。中央廣播電視大學(xué)《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》教材主編和電視主講、教育部人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)教材《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》主編和電視主講。
楊有紅主要從事公司治理與內(nèi)部監(jiān)控體系,公司資產(chǎn)重組,金融工具會(huì)計(jì)等方面的研究工作。在《會(huì)計(jì)研究》等國(guó)內(nèi)外刊物上發(fā)表論文70多篇,著作50余本,其中專(zhuān)著5部。代表論文著作有:《資產(chǎn)重組會(huì)計(jì)》、《企業(yè)內(nèi)部控制框架――構(gòu)建與運(yùn)行》、《金融工具會(huì)計(jì)》等。完成多項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)課程,F(xiàn)任多家公司獨(dú)立董事和財(cái)務(wù)顧問(wèn),并為多家公司設(shè)計(jì)預(yù)算方案、會(huì)計(jì)工作組織和會(huì)計(jì)核算制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。
您或許缺少的――作為一個(gè)企業(yè)的管理者
您是否清楚了解《會(huì)計(jì)法》對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)定和對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的約束?
您是否能夠在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中獲取有用的信息?
您是否能夠利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)企業(yè)運(yùn)行做企業(yè)全方位診斷?
您是否對(duì)企業(yè)的管理缺乏科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及信息溝通?
您是否正需建立一個(gè)良性運(yùn)作的公司內(nèi)部控制框架?
1、如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論實(shí)踐化,讓您洞悉企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。
2、如何控制財(cái)務(wù)運(yùn)作,使企業(yè)發(fā)展呈良性循環(huán)。
3、從企業(yè)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)角度講述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估最有效的方法。
4、良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)整合組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、資金運(yùn)營(yíng)的推動(dòng)作用。
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