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【李鵬】如何預(yù)防商業(yè)欺詐-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與信用管理系統(tǒng)的建立

Time:2013-02-10

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課程講座內(nèi)容簡介

 講師簡介:李鵬

    GEC授權(quán)講師、PTT專業(yè)資格認(rèn)證講師。李先生對企業(yè)信用管理有深入的研究和認(rèn)識,由他主講的多次大型研討會均效果突出,并曾為包括阿托化學(xué)、荒川、TCL、美的、中石化、中外運(yùn)空運(yùn)等在內(nèi)的多家跨國公司和大型上市公司進(jìn)行培訓(xùn)和內(nèi)部咨詢工作,均得到良好的效果和滿意的評價(jià)。


課程意義: 
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)向我們發(fā)出緊急的鐘鳴了:2003年3月,“長虹在美遭受巨額詐騙”,導(dǎo)致長虹股價(jià)下跌4%,市值損失超過6億元;2002年8月,蘇州的IT業(yè)最大詐騙案,使156家企業(yè)在10個(gè)月內(nèi)損失億元;2001年8月,北京中關(guān)村轟動(dòng)全國的儀科惠光倒閉,給眾多供應(yīng)商造成3000多萬的損失;另外,在全國各地經(jīng)常發(fā)生的“超市圈錢”和“超市倒閉”案,令眾多的供應(yīng)商要錢無門,欲哭無淚!信用危機(jī)已經(jīng)成為籠罩在許多企業(yè)心頭上的一塊陰云,所以,學(xué)習(xí)信用管理知識和信用管理技能已經(jīng)到了刻不容緩的地步。
良好的信用風(fēng)險(xiǎn)管理不但是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ),同時(shí)也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防為本,為了滿足眾多企業(yè)希望學(xué)習(xí)信用管理知識,提高信用風(fēng)險(xiǎn)的管理水平,我們公司特別開發(fā)出這套《如何預(yù)防商業(yè)欺詐——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與信用管理系統(tǒng)》課程,幫助您的企業(yè)迅速建立一套科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)信用管理系統(tǒng),為您構(gòu)筑企業(yè)穩(wěn)固運(yùn)營的“三峽大壩”!


課程對象: 

企業(yè)的信用管理人員
企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、銷售人員
企業(yè)的中高層管理人員

課程目標(biāo):

了解信用管理的概念和范疇;
學(xué)會建立企業(yè)內(nèi)部的信用管理體系;
掌握信用管理的重要對象——客戶管理的技巧;
有效使用信用評估和信用額度設(shè)定的方法。

課程提綱: 

第一講:信用管理的概念和范疇
1.1 信用管理的概念
1.2 賒銷的功能和目的
1.3 賒銷的成本分析
1.4 信用管理的分析工具

第二講:企業(yè)內(nèi)部信用管理體系的建立
2.1 信用管理部門的設(shè)置
2.2 信用管理部門的職能
2.3 專業(yè)的信用管理人員的素質(zhì)
2.4 合適的信用管理政策

第三講:信用管理的內(nèi)部協(xié)調(diào)和客戶管理
3.1 信用管理工作順利開展的方法
3.2 客戶分類
3.3 收集客戶信息的三大渠道

第四講:信用評估和信用額度的設(shè)定
4.1 信用風(fēng)險(xiǎn)評估的兩大方法——財(cái)務(wù)分析方法和非財(cái)務(wù)分析方法
4.2 信用額度的設(shè)置
4.3 客戶信用等級的劃分
4.4 信用管理行業(yè)的發(fā)展前景

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