《成功的薪酬設計只需五步》價值¥24.8(3集錄音)
薪酬設計不合理,員工哀聲載道?如何才能讓員工高效、持續(xù)為企業(yè)提供價值,與企業(yè)達成共贏?本視頻涂滿章老師通過多年的培訓咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,提煉出成功薪酬體系建設五步法,幫助你規(guī)避薪酬弊端,構建適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬體系,為企業(yè)塑造市場競爭優(yōu)勢。
課程大綱:
一、高效實用的薪酬管理理念
1、目前企業(yè)存在的薪酬弊端
2、薪酬管理體系如何幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢
3、成功的激勵薪酬主要特征
二、薪酬設計第一步:崗位管理體系建設
1、定崗工作—組織結構設置
2、定崗工作—組織設計的八大原則
三、薪酬設計第二步:崗位評價
1、何謂崗位評價
2、為什么要進行崗位評價
3、以5步法進行崗位評價
4、崗位評價方法設計
5、崗位評價的關鍵成功要素
四、薪酬設計第三步:套檔套級
1、崗位評價點值分布
2、薪酬級別劃分
五、薪酬設計第四步:薪酬結構設計
六、薪酬設計第五步:考評體系設計
七、薪酬改革推行策略
講師簡介:
涂滿章
遛遛網(wǎng)董事長;廈門市行為科學學會副會長;著名人力資源管理專家,中國百佳管理創(chuàng)新專家,全國人力資源管理最佳研究成果獎,清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心教授會成員,中國人力資源開發(fā)研究會研究員,國家職業(yè)經(jīng)理人資格認證專家委員會委員,人力資源管理全國理事會理事。
十多年人力資源管理和咨詢顧問經(jīng)驗,曾在外企、民營股份、國有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任人力資源高級職務。為國家電網(wǎng)、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務;為清華大學EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機構、事業(yè)單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓,是實戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問。