【王為人】-采購成本分析與降低之道略

成本決定產品售價！
成本影響產品競爭優(yōu)勢！
節(jié)約一分成本，等于增長十分利潤！
成本對于一個企業(yè)來說，起著至關重要的作用。但是，在現在的很多中小型企業(yè)中，因對采購管理和成本分析、成本控制方面知識的缺失，采購部門還僅僅是作為一個普通的職能部門，只是起到了一個中轉站的作用，并沒有實現真正意義上的采購成本控制應有的作用！
《采購成本分析與降低之道略》從采購人員日常工作著手，結合大量的案例和理論知識，引導學員學會分解采購成本，分析供貨市場行情，從而建立適合企業(yè)自身的采購數據庫；對采購物品的分類管理，對供應商的分類管理，從而真正將企業(yè)的采購成本降低到最低限度！

學習要點：
1．如何"貨比三家"
2．供需理論
3．價格分析的步驟和方法
4．波斯頓四大象限理論分析
5．供應商定價方法
6. 成本的構成
7. 制造費用
8. 直接人工
9. 管理費用
10.維修和報廢
11.利稅
12.準時付款的重要性
13.付款時間的財務運作
14.數量折扣
15.現金折扣
16.秀節(jié)性折扣
17.代理折扣（貿易折扣)
18.VIP折扣