【周良文】如何進(jìn)行人才供應(yīng)鏈建設(shè)

內(nèi)容概要： 
第一講 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的人才之戰(zhàn)  
1.前言  
2.人才的供應(yīng)鏈建設(shè)概論  
3.市場(chǎng)高端人才的全球化  
第二講 企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)戰(zhàn)略  
1.珠三角地區(qū)技工慌的反思  
2.湘華美容美發(fā)店的啟示  
3.企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命  
第三講 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略  
1.通往企業(yè)業(yè)績(jī)的路徑  
2.企業(yè)的目標(biāo)與分解  
3.企業(yè)人才盤點(diǎn)  
第四講 企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)知和規(guī)劃  
1.如何定義人才  
2.如何規(guī)劃人才  
第五講 崗位分析與描述  
1.崗位分析與描述的概述  
2.崗位分析與描述的范本  
第六講 如何甄選人才（上）  
1.內(nèi)部的選人渠道  
2.外部的選人渠道  
3.面試和測(cè)評(píng)方法  
第七講 如何甄選人才（中）  
1.提問(wèn)的種類及舉例  
2.工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范  
第八講 如何甄選人才（下）  
1.標(biāo)準(zhǔn)的面試結(jié)構(gòu)  
2.構(gòu)建核心的人才  
第九講 如何使用好人才（上）  
1.人才的優(yōu)化使用原則  
2.公正的考核評(píng)估機(jī)制  
3.善于發(fā)揮每人的優(yōu)勢(shì)  
第十講 如何使用好人才（下）  
1.高效激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制  
2.儲(chǔ)備人才的繼任計(jì)劃  
第十一講 如何貯備人才（上）  
1.行動(dòng)學(xué)習(xí)法  
2.通過(guò)培訓(xùn)儲(chǔ)備人才  
3.如何擬定培訓(xùn)計(jì)劃  
第十二講 如何貯備人才（下）  
1.培訓(xùn)的效果評(píng)估  
2.個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃  
3.重點(diǎn)人才的培養(yǎng)  
4.做好業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展預(yù)案