團(tuán)隊管理培訓(xùn)課程《0-100人電商管理》

團(tuán)隊管理培訓(xùn)課程《0-100人電商管理》 課程內(nèi)容目錄：

0到10人初創(chuàng)團(tuán)隊管理

1. 淘寶管理課程
2. 初期什么樣的情況開始組建團(tuán)隊？
3. 初創(chuàng)團(tuán)隊的辦公環(huán)境建議
4. 初創(chuàng)團(tuán)隊的培訓(xùn)建議
5. 初創(chuàng)團(tuán)隊如何做激勵？
6. 什么時候開始招聘運營？
7. 如何解決運營單干？
8. 老板與運營的沖突
9. 運營要找什么樣的老板
10. 到底要給運營多大的權(quán)限？
11. 定計劃建議
12. 中小店鋪崗位一般有哪些？
13. 為什么選品和供應(yīng)鏈?zhǔn)堑赇伒陌l(fā)動機
14. 找什么樣的美工？
15. 如何培養(yǎng)美工的銷售思路
16. 如何解決運營和美工的矛盾

10人-50人各崗位績效設(shè)計

01電商績效實操vep
02考核工具vep
03獎金與績效工資占比vep
04怎么讓員工相信級別制度Vep
05怎么考核價值觀vep
0670分的員工怎么用vep
07怎么開除員工vep
08早期人才跟不上怎么操作Vep
09原先高提成的團(tuán)隊不聽話怎么辦vep
10文案崗位怎么考核vep
11外地客服怎么考核vep
12正確認(rèn)識指標(biāo)的重要性,vep
13OKR低中高三重指標(biāo)管理方法Vep
140KR和KPlvep
15OKR完成情況與獎金無關(guān)Vep
160KR常見問題,vep
17如何運用OKR解決多業(yè)務(wù)線的管理,vep
18不給工資只分高利潤好不好？Vep
19sabcd獎金方法，讓運營不再偷懶的核心方法vep
20團(tuán)隊自標(biāo)獎金方法，刺激團(tuán)隊執(zhí)行力的核心方法vep
212332團(tuán)隊淘汰方法，讓你的團(tuán)隊更優(yōu)秀vep
22解決運營不想努力的關(guān)鍵vep

50人-100人阿米巴經(jīng)營

1. 阿米巴經(jīng)營是怎么來的？
2. 阿米巴的優(yōu)勢與劣勢
3. 阿米巴經(jīng)營對于領(lǐng)導(dǎo)人的要求
4. 用好阿米巴經(jīng)營，先問戰(zhàn)略
5. 企業(yè)的未來，拼的就是你的團(tuán)隊架構(gòu)
6. 阿米巴經(jīng)營使命怎么構(gòu)架
7. 企業(yè)缺乏人才的原因是什么？
8. 為什么要有價值觀考核？
9. 價值觀的制定與執(zhí)行
10. 阿米巴經(jīng)營對于領(lǐng)導(dǎo)人的要求
11. 如何招聘符合公司長期要求的人
12. 試用期選擇員工的方法
13. 阿米巴經(jīng)營：提成制有哪些潛在問題？
14. 績效級別制度
15. 怎么產(chǎn)生阿米巴小組？
16. 阿米巴的分組競爭玩法1
17. 阿米巴的分組競爭玩法2
18. 阿米巴負(fù)責(zé)人
19. 阿米巴對于人才的培養(yǎng)
20. 怎么讓新的阿米巴負(fù)責(zé)人學(xué)會管理？
21. 阿米巴如何拉動基層？
22. 電商阿米巴的多店模式
23. 阿米巴的裂變
24. 打造優(yōu)秀團(tuán)隊氛圍
25. 非主要崗位如何管理？
26. 開除員工
27. 員工的新功意識
28. 如何激勵老員工挑戰(zhàn)新事業(yè)？
29. 阿米巴負(fù)責(zé)人晉升為公司合伙人
30. 不想做大的企業(yè)不要用阿米巴

中國合伙人：解決合伙沖突

1. 為什么要合伙人？
2. 合伙之傷
3. 和合伙人分家產(chǎn)
4. 合伙人拿錢不做事
5. 合伙人跟不上
6. 選什么樣的人成為合伙人
7. 合伙人之約法三章
8. 投資分配方案
9. 分紅制度
10. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓制度
11. 時間周期方案
12. 合伙人溝通技巧：股權(quán)轉(zhuǎn)讓
13. 苦勞VS功勞
14. 老大的責(zé)任
15. 從小股東變成大股東
16. 員工合伙人制度
17. 什么樣的員工不能成為合伙人
18. 員工合伙人什么時候適合開始
19. 什么樣的崗位需要員工合伙人
20. 子項目合伙人VS公司合伙人
21. 給員工發(fā)多少比例分紅權(quán)
22. 外部挖合伙人
23. 分紅權(quán)還是股權(quán)
24. 怎么給員工發(fā)分紅
25. 未分紅資金怎么分配
26. 如何借助員工合伙人持續(xù)業(yè)績增長
27. 員工合伙人把項目做失敗了怎么辦

基礎(chǔ)課程