陳昌錦《薪酬績(jī)效操盤手》助力HR推動(dòng)組織目標(biāo)達(dá)成

158資源整合網(wǎng)：陳昌錦《薪酬績(jī)效操盤手》助力HR推動(dòng)組織目標(biāo)達(dá)成 培訓(xùn)課程視頻內(nèi)容介紹：

揭秘薪酬績(jī)效操盤手的十大模型，讓一部分HR先成為組織的推動(dòng)力：通過課程能夠幫助大家在公司直接進(jìn)行運(yùn)用，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的薪酬績(jī)效體系并且能夠?qū)嶋H運(yùn)用出相關(guān)效果！

陳昌錦《薪酬績(jī)效操盤手》助力HR推動(dòng)組織目標(biāo)達(dá)成 課程內(nèi)容目錄：

1.1 如何站在高層的視野定位企業(yè)戰(zhàn)略

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略解碼模型及策略工具詳解

1.3 從戰(zhàn)略-策略-指標(biāo)的三部曲落地模型工具詳解

2.1 MBO工具如何承接公司戰(zhàn)略落地-輔助案例

2.2 KPI工具如何承接公司戰(zhàn)略落地（上 ）-輔助案例

2.3 KPI工具如何承接公司戰(zhàn)略落地（中 ）-輔助案例

2.4 KPI工具如何承接公司戰(zhàn)略落地（下 ）-輔助案例

2.5 PBC工具如何承接公司戰(zhàn)略落地-輔助案例

2.6 BSC工具如何承接公司戰(zhàn)略落地-輔助案例（上）

2.7 BSC工具如何承接公司戰(zhàn)略落地-輔助案例（下）

2.8 OKR工具如何承接公司戰(zhàn)略落地-輔助案例(上）

2.9 OKR工具如何承接公司戰(zhàn)略落地-輔助案例(下）

3.1 企業(yè)績(jī)效全面搭建模型講解

3.2 驅(qū)動(dòng)型績(jī)效的兩類設(shè)計(jì)方案

3.3 企業(yè)績(jī)效不見效的診斷與改進(jìn)

4.1 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理成功落地的關(guān)鍵要點(diǎn)

5.1、公司的業(yè)績(jī)激勵(lì)測(cè)算

5.2、公司短期激勵(lì)模型（月、季）

5.3、公司年度獎(jiǎng)金激勵(lì)模型

5.4、公司股權(quán)激勵(lì)模型

5.5、公司升職加薪模型

6.1 薪酬戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略匹配

6.2 對(duì)外薪酬調(diào)研

6.3 公司職級(jí)雙通道設(shè)計(jì)

6.4 崗位價(jià)值評(píng)估

6.5 依據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估設(shè)計(jì)寬帶薪酬

6.6 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬組成

6.7 薪酬管理制度的設(shè)計(jì)

7 高管的激勵(lì)方案

8 研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)技巧

9.1 銷售人員工資構(gòu)成模式

9.2 一線工人資構(gòu)成模式

10.1 企業(yè)目標(biāo)制定與績(jī)效薪酬的融合

10.2 企業(yè)如何融合績(jī)效進(jìn)行調(diào)薪技巧

績(jī)效項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)

篇外篇：崗位價(jià)值評(píng)估之模型建立

如何通過績(jī)效體系落地幫助一家智能穿戴設(shè)備公司實(shí)現(xiàn)年收入增長(zhǎng)50%

薪酬項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)