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【博商】如何建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理

Time:2017-10-25

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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介

 【博商】如何建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理

績(jī)效管理在洋為中用的過(guò)程中,弄出了不少笑話。許多企業(yè)管理者誤以為季末或者年末讓員工打個(gè)分?jǐn)?shù),就完成了績(jī)效考核的工作;更有企業(yè)追求KPI等高大上的績(jī)效體系而導(dǎo)致公司混亂,績(jī)效管理必須要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。張老師引入中外眾多案例,對(duì)績(jī)效管理的三個(gè)目的進(jìn)行系統(tǒng)闡述,幫助企業(yè)建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理,發(fā)揮績(jī)效管理的最大作用。
課程大綱:
一、績(jī)效管理案例引入
二、民營(yíng)企業(yè)把考核當(dāng)績(jī)效管理
三、績(jī)效管理的效果對(duì)比
四、績(jī)效管理的三個(gè)目的
1、戰(zhàn)略目的
2、管理目的
3、發(fā)展目的
五、德魯克的幾個(gè)觀點(diǎn)
1、平凡的人干不平凡的事
2、績(jī)效的精神
3、“士氣”不意味著和睦
4、但求無(wú)過(guò)的危險(xiǎn)
講師簡(jiǎn)介:
國(guó)家注冊(cè)投資咨詢師、英國(guó)IPMA公會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師、紐約大學(xué)華東師大特約老師、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷與銷售管理、人力資源高級(jí)培訓(xùn)師,管理咨詢專業(yè)顧問(wèn)。
曾為最大的太陽(yáng)能公司做過(guò)組織設(shè)計(jì)咨詢,著名的服裝公司做過(guò)運(yùn)營(yíng)咨詢,某生物制品集團(tuán)作過(guò)績(jī)效和薪酬咨詢,著名的化工集團(tuán)公司做過(guò)人力資源規(guī)劃咨詢,某著名公司做過(guò)營(yíng)銷人員能力體系咨詢等項(xiàng)目,溫州某醫(yī)藥機(jī)械公司主持過(guò)管理提升及績(jī)效管理項(xiàng)目等、某電信技術(shù)集團(tuán)的流程變革,某汽車公司的組織、流程、人力資源變革,某國(guó)際機(jī)場(chǎng)的組織變革等。
服務(wù)過(guò)德國(guó)馬勒公司、日本富士公司、中智總公司、雅詩(shī)蘭黛、上海電氣、上海醫(yī)藥集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、交通銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、光明乳業(yè)、森馬服裝、博濟(jì)園、三一重工、家樂(lè)福、錦江集團(tuán)、上海大眾、淘米網(wǎng)絡(luò)等。
課程:績(jī)效管理如何變?nèi)蝿?wù)導(dǎo)向?yàn)閼?zhàn)略導(dǎo)向
 

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