【博商】如何建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理

課程大綱：

一、績(jī)效管理案例引入

二、民營(yíng)企業(yè)把考核當(dāng)績(jī)效管理

三、績(jī)效管理的效果對(duì)比

四、績(jī)效管理的三個(gè)目的

1、戰(zhàn)略目的

2、管理目的

3、發(fā)展目的

五、德魯克的幾個(gè)觀點(diǎn)

1、平凡的人干不平凡的事

2、績(jī)效的精神

3、“士氣”不意味著和睦

4、但求無(wú)過(guò)的危險(xiǎn)

講師簡(jiǎn)介：

國(guó)家注冊(cè)投資咨詢師、英國(guó)IPMA公會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師、紐約大學(xué)華東師大特約老師、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷與銷售管理、人力資源高級(jí)培訓(xùn)師，管理咨詢專業(yè)顧問(wèn)。

曾為最大的太陽(yáng)能公司做過(guò)組織設(shè)計(jì)咨詢，著名的服裝公司做過(guò)運(yùn)營(yíng)咨詢，某生物制品集團(tuán)作過(guò)績(jī)效和薪酬咨詢，著名的化工集團(tuán)公司做過(guò)人力資源規(guī)劃咨詢，某著名公司做過(guò)營(yíng)銷人員能力體系咨詢等項(xiàng)目，溫州某醫(yī)藥機(jī)械公司主持過(guò)管理提升及績(jī)效管理項(xiàng)目等、某電信技術(shù)集團(tuán)的流程變革，某汽車公司的組織、流程、人力資源變革，某國(guó)際機(jī)場(chǎng)的組織變革等。

服務(wù)過(guò)德國(guó)馬勒公司、日本富士公司、中智總公司、雅詩(shī)蘭黛、上海電氣、上海醫(yī)藥集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、交通銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、光明乳業(yè)、森馬服裝、博濟(jì)園、三一重工、家樂(lè)福、錦江集團(tuán)、上海大眾、淘米網(wǎng)絡(luò)等。

課程:績(jī)效管理如何變?nèi)蝿?wù)導(dǎo)向?yàn)閼?zhàn)略導(dǎo)向