余世維講座《余世維贏在執(zhí)行》第2版

余世維講座 -《余世維贏在執(zhí)行》第2版 共7集

余世維 贏在執(zhí)行 第2版 01
余世維 贏在執(zhí)行 第2版 02
余世維 贏在執(zhí)行 第2版 03
余世維 贏在執(zhí)行 第2版 04
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余世維 贏在執(zhí)行 第2版 06
余世維 贏在執(zhí)行 第2版 07

內(nèi)容摘要：

一、執(zhí)行力
如何完成任務(wù)的學(xué)問執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
1、案例：平安保險董事長馬明哲伊利集團(tuán)董事長
2、分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力？

二、執(zhí)行力馬上執(zhí)行
執(zhí)行力的三個核心：人員流程、 戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。
1、案例：華潤集團(tuán)總裁寧高寧 上海申沃執(zhí)行副總干頻
2、分析：《致加西亞的信》：別問加西亞是誰，只管把信送給他。

三、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)國內(nèi)企業(yè)家在 “人員流程”上的缺失。
（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對人才的信任
（c）不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。
1、案例：上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志 招聘網(wǎng)CEO劉浩
2、分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人。
特色:自動、自發(fā)、注意細(xì)節(jié)、誠信、負(fù)責(zé)、善于分析、判斷、應(yīng)變、樂于學(xué)習(xí)、求知、有創(chuàng)意韌性——對工作投入人際關(guān)系（團(tuán)隊精神）良好求勝欲望強(qiáng)烈。

四、決策的首要問題不在速度，而在于是否可行和是否有方法。
（a）策略沒有充分論證和估計實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化。
（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。
1、案例：溫州民企的特質(zhì) 長虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)
2、分析：執(zhí)行力不佳的8個原因

五、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人─他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團(tuán)隊。
1、案例：英特爾公司總裁 大眾影視文化廣告公司副總吳佳，華碩電腦副董事長童子賢。
2、分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事：
① 了解你的企業(yè)和員工
② 堅持以事實(shí)為基礎(chǔ)
③ 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
④ 跟進(jìn)
⑤ 對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵
⑦ 提高員工的能力和素質(zhì)
⑧ 了解你自己

六、執(zhí)行---一步一個腳印
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