【王漢武】新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計-讓新產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場

 王漢武，中國品牌管理研究中心主席，清華大學(xué)、美國北弗大學(xué)、上海交大、北京大學(xué)企業(yè)家班、海爾大學(xué)等120余家教育培訓(xùn)機構(gòu)的客座教授和特聘專家，中國最具影響力的30強培訓(xùn)大師。歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經(jīng)理、美國百威直銷和促銷經(jīng)理及大型集團營銷副總裁；曾任法國達能集團中國公司全國培訓(xùn)經(jīng)理和高級品牌經(jīng)理。十余萬人次的培訓(xùn)演講，上百家企業(yè)的實戰(zhàn)品牌咨詢服務(wù)，被企業(yè)和學(xué)員譽為實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞?ldquo;中國第一品牌教練”。其培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的學(xué)員和企業(yè)包括可口可樂、百威、達能、海爾、TCL、飛利浦電器、寶潔、燕京啤酒、喜之郎、華晨汽車、搜狐、中國鐵通等，深受好評。

內(nèi)容簡介：
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國有65%的新產(chǎn)品在九個月之內(nèi)宣布失敗，平均損失一百萬到五千萬之間。如何最大限度地提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率？如何尋找屬于自己的細(xì)分市場？如何精準(zhǔn)定位新產(chǎn)品的名稱策劃方向？如何塑造新產(chǎn)品的品牌形象……。王漢武老師引用親身策劃的新產(chǎn)品品牌創(chuàng)新的成功實踐案例，對比行業(yè)內(nèi)的失敗案例，讓您從中領(lǐng)悟產(chǎn)品研發(fā)的真諦，掌握品牌塑造的本領(lǐng)，為企業(yè)、為國家新產(chǎn)品的研發(fā)提供強勁推動力。

課程大綱：
第一講  如何成為細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌
☞案例：“酷兒”品牌成功的秘訣
第二講  怎樣提煉品牌傳播的差異
☞案例：“脈動”創(chuàng)新飲料概念全方位的傳播
第三講  如何突出細(xì)分市場的重圍
☞案例：“雅客”細(xì)分糖果市場
☞案例：“金嗓子”唱響全國的奧秘
第四講  新產(chǎn)品研發(fā)與市場推廣——留心是金
☞案例：“熱干面”市場開發(fā)與推廣途徑
☞案例：“惠而浦”為什么在中國慘敗而歸
第五講  把好新產(chǎn)品規(guī)劃的生命線
☞案例：“千麥啤酒”的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
第六講  精準(zhǔn)定位 找到新產(chǎn)品細(xì)分市場
☞案例：“金娃果凍”如何尋找屬于自己的細(xì)分市場
第七講  提升企業(yè)核心競爭力的品牌
☞案例：“萬寶路”品牌三角關(guān)系是怎樣建立的
第八講  如何做好精準(zhǔn)市場定位
☞案例：國內(nèi)四種牙膏品牌是如何進行市場定位的 
第九講  如何將文化內(nèi)涵融入品牌
☞案例：“養(yǎng)士多”品牌視覺形象的奇妙魅力
第十講  通過名稱策劃定位新產(chǎn)品
☞案例：“千麥啤酒”品牌名稱的策劃流程

適合對象：企業(yè)高層、營銷或品牌總監(jiān)、企劃總監(jiān)及致力于產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)人員。