【徐飛】創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力

 創(chuàng)新解析

“創(chuàng)新就是建造一種新的生產(chǎn)函數(shù)”

案例一：200=90+100+10

在美國一雙耐克鞋可以賣差不多200美金，這200美金是怎么瓜分的呢？90美金給耐克專利的擁有者，100美金給耐克公司，而中國生產(chǎn)耐克鞋的工人，包括原材料在內(nèi)，只有可憐的10%。在200里面只占到1/20，這是我們不能容忍的情況。今天我們不應(yīng)該陶醉于中國是一個制造大國的虛幻興奮中，不得不承認(rèn)我們還處在整個價值鏈產(chǎn)業(yè)鏈的低端，我們應(yīng)該通過創(chuàng)新盡可能往價值鏈產(chǎn)業(yè)鏈的高端走，這才是作為一個中國人應(yīng)該有的志向，也跟中國的國際地位相匹配。

案例二：1=8億

這是商務(wù)部長薄熙來先生提供的，說中國要賣8億條牛仔褲差不多勉強(qiáng)可以換回一架空客380的飛機(jī)，這個數(shù)字真是觸目驚心，特別值得各位思考，為什么我們今天這么強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的問題。黨的十六大提出非常重大的一個治國方略，那就是要差不多花15年左右時間，到2020年的時候，把中國建設(shè)成為創(chuàng)新型國家。今天的中國是一個制造大國，可還不是一個制造強(qiáng)國。即便我們真正做到了制造強(qiáng)國，我們也不應(yīng)該滿足，而應(yīng)該把中國制造變成中國創(chuàng)造。因為這是一個知識經(jīng)濟(jì)的時代，是一個崇尚知識產(chǎn)權(quán)專利的時代，溫家寶總理曾經(jīng)講過一句話，二十一世紀(jì)的競爭歸根到底是知識產(chǎn)權(quán)競爭，是創(chuàng)新的競爭，是專利的競爭。即便我們不從國家的高度來說，就從教育本身來講，創(chuàng)新變得非常重要。有一個“板鴨三部曲”的說法：不管你愿不愿意去上學(xué)，都要去，是趕鴨；不管你知道不知道所以然，告訴你答案，叫填鴨。經(jīng)過趕鴨、填鴨之后，無創(chuàng)新的板鴨就出爐了。有些同學(xué)讀書還算用功，考分也很高，可以獲得奧林匹克數(shù)學(xué)競賽的金獎，然而我們遺憾地看到，在中國大陸的土地上迄今為止尚未誕生諾貝爾獎獲得者。我們應(yīng)該在創(chuàng)新人才方面好好思考一下，怎么才能把思路打開，怎么才能學(xué)會學(xué)習(xí)，而不僅僅是簡單傳承記憶，掌握一些知識，應(yīng)該是創(chuàng)造知識，學(xué)會思考。所以提出了“四創(chuàng)”說法：創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投、創(chuàng)意。不管是創(chuàng)業(yè)也好，創(chuàng)意也好，創(chuàng)投也好，非常根本的一條是創(chuàng)新。最簡單的說法，創(chuàng)新就是無中生有，雖然有點極端，但大體上不離譜。我們可以換一個中庸、更形而上學(xué)的說法，創(chuàng)新就是揚(yáng)棄，合理的東西發(fā)揚(yáng)光大，不好的東西拋棄掉。創(chuàng)新可以分為三個層次，第一原始創(chuàng)新，第二集成創(chuàng)新，第三在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新。說到創(chuàng)新，我們必然會提到一個人物，那就是聲名赫赫的熊彼特，他在經(jīng)濟(jì)發(fā)展這本書里面給創(chuàng)新下了一個令人震撼的說法，那就是創(chuàng)造性毀滅或是毀滅性創(chuàng)造。他進(jìn)一步指出，創(chuàng)新就是建造一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種從來沒有過的，關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入到生產(chǎn)體制中來。這是他非常經(jīng)典的關(guān)于創(chuàng)新的表述。

結(jié)論：在今天這個時代根本不是討論要不要創(chuàng)新的問題，這是當(dāng)然的，而是應(yīng)該把精力花在如何創(chuàng)新、怎樣創(chuàng)新更本質(zhì)的方面上來。為了做到創(chuàng)新，我們應(yīng)該敢于面對困難，敢于去顛覆一些社會規(guī)則、真理乃至假設(shè)，能夠進(jìn)行權(quán)變，把自己原有的創(chuàng)造力集合。
如何創(chuàng)新

思維創(chuàng)新乃創(chuàng)新之本

發(fā)展思維

現(xiàn)場實驗：用六根火柴擺出四個正三角形   

這個題目的答案要多少有多少。有同學(xué)說要是給我12根火柴該多好。我說OK，一根火柴弄斷，四根就變成十二根，擺出來恰巧。所以要敢于打破，敢于顛覆。當(dāng)年哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲大陸以后要開慶功晚宴，結(jié)果那些貴族不太瞧得起他，哥倫布也不服氣，他說你們誰能把雞蛋豎起來？沒有人能豎起來。貴族說，你豎起來試試。只見哥倫布把雞蛋弄破了，往桌子上一放，豎起來了。貴族說你把雞蛋弄破了算什么。哥倫布說不破不立，先破而立。要建造一個新世界就是先打破一個舊世界，創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞或是毀滅性的破壞，把握一下這句話的意義，很多人不敢越雷池一步，往往真理和謬論之間就是一步之遙。愛因斯坦發(fā)明相對論的時候用的羅倫斯方程，它本來是錯誤的，但是愛因斯坦將原本錯誤的羅倫斯方程稍加改造就變成了非常偉大的真理，一個有用的工具。剛剛我們做這個題目的時候，六根火柴擺出四個正三角形，有同學(xué)想到把火柴弄斷是非常了不起的想法。想沒想過在保持長度的情況下變細(xì)，一分為二，同樣變成12根，12根擺出四個正三角形恰好。再往下想，六根火柴只能擺出四個正三角形出來，你想要是有12根該多好，還是那么想，怎么才能做到心想事成呢，可以，沒有資源可以借資源整合資源，六根火柴擺出兩個真正的三角形出來，利用鏡像，鏡子里面有兩個虛的三角形加上實的，也是四個。沒有資源能夠去調(diào)度資源，優(yōu)化資源，整合資源，配置資源，是非常重要的一種本事。這個世界從來不缺少資源，缺少的是對資源優(yōu)化調(diào)度配置整合結(jié)合的能耐。創(chuàng)新有時候缺錢，缺思路，缺戰(zhàn)略，缺流程，我認(rèn)為你都不缺，有那么多的風(fēng)投，那么多的民間資本，怎么會缺錢，全世界那么多聰明的腦袋怎么會缺思路呢，關(guān)鍵看你善于不善于去組合整合。當(dāng)然，創(chuàng)新不是橫空出世，不是平地起高樓，你的知識越充實，思維越開闊，得到創(chuàng)新的思路就越高。

逆向思維

包括反向思維、雅努斯思維和黑格爾思維。

反向思維，顧名思義就是站在問題的對立面思考問題，這是非常重要的思維模式，也是非常討巧的思維方法。都知道生命在于運(yùn)動，你想沒想過另外一句話，生命在于靜養(yǎng)。如果你之前知道相輔相成的話，今天告訴你相反相成。生命在于運(yùn)動固然對，但生命在于靜養(yǎng)同樣也成立，在所有的動物里面最長壽的動物是龜，龜?shù)拈L壽之道是什么，靜，行為很安靜，大量時間在冬眠。所以你說生命在于運(yùn)動，對，生命在于靜養(yǎng)同樣成立。對于大企業(yè)來講，它的某些行為遭到競爭對手反抗的時候，采取一個戰(zhàn)術(shù)就是相撲戰(zhàn)略，以牙還牙。然而對大量的中小企業(yè)來講，當(dāng)別人進(jìn)攻你的時候，你要以牙還牙顯然不是很明智的做法，因為你的實力還不足以抵擋，要學(xué)會使巧勁，就是使用柔道戰(zhàn)略，不是推回去，而是趁勢而為。當(dāng)你被一個巨人推的時候，你不是去推他，而是順勢拉他。自己把自己放倒，利用慣性，利用地心引力，這叫借勢借力，杠桿效應(yīng)。中國很多成語都充滿了大智慧，比如大音希聲、大象無形、大智若愚、大巧若拙、大俗大雅、有之以為里、無之無為用。都充滿了辯證法，充滿了反向思維的精髓。

雅努斯思維，既看到問題的本身又看到問題的對立面。榔頭既可以把釘子敲進(jìn)去，也可以在需要的時候把釘子拔出來。一進(jìn)一出，這兩個看似沖突的問題，在榔頭身上可以共處，這就是雅努斯思維。以前提到危機(jī)更多是負(fù)面的聯(lián)想，是糟糕的、快完蛋的想法。殊不知危機(jī)等于危險加機(jī)會，它既有糟糕的一面，危險的一面。更有機(jī)會的一面。當(dāng)大家都覺得投資無熱點，消費無熱點的時候，這個時候正好是投資的好機(jī)會，當(dāng)年包玉剛就是用了這種危機(jī)的思路。他那個時代遠(yuǎn)洋運(yùn)輸風(fēng)險非常大，利潤非常薄，大家都不看好，紛紛賣船。包玉剛在大家都賣船的時候去買船，因為大家不看好所以買船的成本非常低，正如包玉剛當(dāng)年所預(yù)見那樣，幾年以后全世界的航海蓬勃發(fā)展起來。大規(guī)模定制，是戴爾成功的秘訣。這句話是反邏輯、反思維的，既然是大規(guī)模怎么可以定制？既然是定制怎么可以大規(guī)模？以前不可能的事情今天就成功了。對每個具體的消費者來講它是定做，你需要什么做工什么款式，戴爾都滿足你的要求，對個別消費者來講它是量身訂做。然而通過電子商務(wù)，通過信息系統(tǒng)，戴爾把全世界相同偏好相同需求的這些訂單集結(jié)起來，在后臺進(jìn)行批量生產(chǎn)，大規(guī)模生產(chǎn)。所以對消費者來講感受的是量身訂做，對戴爾自己的后臺來講是大批量加工。非常棒的思維方法。

黑格爾思維，不但要看問題本身和對立面，還要把二者結(jié)合起來，產(chǎn)生一個新的東西。黑白兩色是沖突的，你想沒想過把黑白整合起來產(chǎn)生一種新的顏色？那就是灰，這就是黑格爾思維。什么叫創(chuàng)造？日本人給創(chuàng)造下的定義是綜合即創(chuàng)造。早就有收音機(jī)，早就有錄音機(jī)，是日本人把這兩個東西組合起來，變成世界上第一臺收錄機(jī)。我們知道宇宙飛船的時候很多零部件早就有了，就是通過綜合組合結(jié)合，產(chǎn)生了世界上第一艘宇宙飛船。今天我們處的時代是大科學(xué)的時代，非常重要的一種本事不是單元級的，而是系統(tǒng)級的，系統(tǒng)集成的本事。能把別人的想法綜合起來，再加上自己的想法，一個新的事物就應(yīng)運(yùn)而生。

系統(tǒng)思維

所謂系統(tǒng)思維，就是不是孤立、片面、靜止地思考問題，而是全面、運(yùn)動、變化、聯(lián)系地思考問題。

系統(tǒng)思維具有整體性，我們一定不能干贏了戰(zhàn)役而輸了戰(zhàn)爭的傻事。不要在乎一時的得失，某個局部的勝利，懂得退讓才是一種大智慧，有的時候退就是進(jìn)，放棄就是得。舍得舍得，先舍后得，沒有舍哪來得。有時候為了全局優(yōu)化，不得不以局部的利益為代價換取全局的優(yōu)化。大家都知道成語盲人摸象，一個盲人講大象是一個柱子，另外一個人說不對，大象是一根管子，另外一個說你們都錯了，大象是一堵墻。其實三個瞎子說得都不錯。當(dāng)其中一個瞎子摸到大象腿時，說它是柱子何錯之有？第二個摸到大象的鼻子說大象是管子，何錯之有？第三個摸到大象的肚皮說大象是墻，何錯之有？但你我知道都不對，這就是盲人摸象，只有局部的思維。不要站在地球看地球，要站在月球看地球，就獲得一種視野，一幅完整的油畫。近距離看油畫看不出來，看的是點點的筆觸，要在更遠(yuǎn)的距離審視它。站高一步，想遠(yuǎn)一步，也是整體的把握。如果要成為高級人才，就要經(jīng)受多崗位的鍛煉，很多搞研發(fā)的人瞧不起搞市場營銷的，搞市場營銷的瞧不起搞管理的，可是我說，當(dāng)你交換一下，你去做了人事總監(jiān)發(fā)現(xiàn)也是如此之難。所以通過干部輪換，通過交流，目的是獲得一種系統(tǒng)的、整體的、全局的把握，而不是一個部門利益。

系統(tǒng)思維具有層次性。管理既是科學(xué)，也是藝術(shù)，更是哲學(xué)，顯然這說明了管理的三個層次，既有科學(xué)的一面，放之四海而皆準(zhǔn)，還有方法論的一面，見仁見智。我非常喜歡達(dá)爾文的一句話，適者生存。他沒有講優(yōu)者生存、大者生存、強(qiáng)者生存，而說適者生存，這是非常有智慧的。最適合的才是最好的，而不是大、優(yōu)、強(qiáng)。人的生命也有三個層次：物質(zhì)境界、精神境界和靈魂境界。

系統(tǒng)思維具有動態(tài)性，要變化地看問題，不是靜止去看問題。自行車在靜止?fàn)顟B(tài)下面沒有支架一定會倒，但是自行車動起來以后要倒很困難。改革當(dāng)中發(fā)生很多問題很好解決，改革一停下來問題卻不好解決。要進(jìn)行權(quán)變，權(quán)衡變通，要進(jìn)行謀劃，進(jìn)行反應(yīng)。

系統(tǒng)思維具有開展性。系統(tǒng)科學(xué)告訴我們，一個系統(tǒng)如果和它的邊界、環(huán)境和另外的系統(tǒng)不發(fā)生物質(zhì)的、信息的、能量的交流，這個系統(tǒng)會枯竭死亡，喪失生命力。中國改革開放29年以來，取得了舉世矚目的成就，歸根到底就十個字：“對內(nèi)深化改革，對外擴(kuò)大開放”。大家設(shè)想一下，如果今天的中國還是閉關(guān)鎖國，還是固步自封，還是井底之蛙的話，還有可能有今天的局面嗎？絕對不可能。所以對我們年輕人來講，學(xué)生來講，創(chuàng)業(yè)者來講，要有開放的心態(tài)，自覺地和外界和周邊的世界和環(huán)境發(fā)生物質(zhì)的、能量的、信息的交流和交互，從中獲得養(yǎng)分，通過互動的過程發(fā)現(xiàn)機(jī)會。

系統(tǒng)思維具有綜合性。不僅看某一個方面，而是把多方面的因素，立體的、綜合地集結(jié)起來。比如說創(chuàng)業(yè)要找股東，要找員工，還跟公檢法打交道，跟稅務(wù)打交道，跟所在的行業(yè)協(xié)會打交道，和媒體打交道，哪方面疏忽了，創(chuàng)業(yè)都很容易失敗。你有沒有掌握全局的能力，綜合把握的能力，是非常重要的挑戰(zhàn)。很多人說他的技術(shù)不錯，這個固然重要，但是你的人力資源的能力怎么樣？公關(guān)的能力怎么樣？和投資者的關(guān)系，銀行的關(guān)系，政府的關(guān)系，媒體的關(guān)系等等，林林種種的關(guān)系都要學(xué)會才行。戰(zhàn)略里面的競爭力分析等等都是綜合的考慮，內(nèi)部怎么樣，外部怎么樣，方方面面的情況都要通盤加以考慮