【邱柏森】領導發(fā)力執(zhí)行落地【高清】

 企業(yè)執(zhí)行不力的根源在于領導

要提升執(zhí)行力，一半靠下屬努力，一半靠領導給力

不懂這些，你就自己干到死！

下屬的主要責任是“干”，領導的主要責任是“謀”

管理就要抓好三件事：事前謀準備，事中謀控制，事后謀結(jié)果

（1）現(xiàn)實性

當下中國企業(yè)發(fā)展面臨兩大問題：業(yè)績與問題并存，優(yōu)勢與弱勢互動。在這種背景下，領導嘔心瀝血，總是沖到第一線去指揮調(diào)度，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，勢必導致領導累得吐血，下屬懶得管事。在本套光盤中，資深執(zhí)行力專家邱柏森老師將告訴讀者：領導要想實現(xiàn)無為而治，必須打造一套強有力的執(zhí)行系統(tǒng)。而在這套管理體系中，領導始終是執(zhí)行過程中的主導者，通過事前謀準備、事中謀控制、事后謀結(jié)果，抓人才、抓制度、抓文化，正好自身，全程發(fā)力。一分領導力，十分執(zhí)行力，光盤內(nèi)容具有很強的現(xiàn)實性。

（2）專業(yè)性

本光盤作者邱柏森老師，為執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人，組織執(zhí)行力、領導力提升實戰(zhàn)派專家，企業(yè)文化落地專家，擅長“實用教學”和解決一個個具體問題的“微咨詢”模式，“一個理念，一套機制，一套有效的領導方法，一支工作隊伍”，就可使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。本光盤專門針對領導如何抓好執(zhí)行來設計，從執(zhí)行力的要素出發(fā)，在執(zhí)行落實的每個環(huán)節(jié)體現(xiàn)出領導力的運用。因此，對想提升團隊戰(zhàn)斗力、提振企業(yè)經(jīng)營力、從繁雜事務中解放出來的領導來說，本光盤具有很強的專業(yè)性。

（3）可操作性

本光盤是專門為管理者量身打造的執(zhí)行力必修課，從領導提升團隊執(zhí)行力的角度出發(fā)，通過抓好三件事：事前謀準備，事中謀控制，事后謀結(jié)果，闡述了領導在決策流程、行令指揮、指導協(xié)調(diào)、檢查督導、制度保障、領導激勵等方面的具體操作要點。光盤內(nèi)容落地務實，加之邱柏森老師的講座風格幽默風趣，采用若干案例和視頻教學，將枯燥的內(nèi)容生動化、復雜的內(nèi)容簡單化，因此本光盤操作性極強。

作者簡介:

邱柏森，執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人，組織執(zhí)行力、領導力提升實戰(zhàn)派專家，企業(yè)文化落地專家，2012中國十大管理培訓講師之一，北京華奕天啟管理咨詢總裁，中諾萬通貿(mào)易有限公司執(zhí)行董事。清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高�？偛冒嗵仄钢v師。擁有超過10年的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究、企業(yè)運營管理經(jīng)驗，擁有超過500場以上的公開課及企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗，學員超過6萬余人。為國內(nèi)70余家企業(yè)提供過執(zhí)行力落地、企業(yè)文化落地執(zhí)行、領導素質(zhì)能力提升等方面的微咨詢服務。擅長“實用教學”和解決一個個具體問題的“微咨詢”模式，“一個理念，一套機制，一套有效的領導方法，一支工作隊伍”，就可使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。曾用3個月時間，讓3000人的鋼鐵企業(yè)集團，在同樣的人同樣的設備的情況下，產(chǎn)量提升了3倍。曾幫助輔導20家企業(yè)實現(xiàn)了自動化運轉(zhuǎn)，解放了老板。

內(nèi)容簡介:

提起企業(yè)執(zhí)行力，領導總會埋怨下屬的執(zhí)行力不強，工作拖拉，不肯擔責，處于養(yǎng)病狀態(tài)，而領導整天工作繁忙，四處救火，身心俱疲。究竟是下屬的執(zhí)行有問題，還是領導的管理有問題？研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)執(zhí)行不力的根源在于領導。執(zhí)行的一半需要執(zhí)行人自己的努力和覺悟，另一半需要領導給予他的引導力、指導力、推動力和約束力，而這正是領導力的外在體現(xiàn)。在本光盤中，邱柏森老師師承紅色管理專家龔銀坤將軍領導力課程精華與幾十年管理之豐富經(jīng)驗，并結(jié)合大量企業(yè)案例、視頻資料以及自身企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)歷，專門針對領導如何抓好執(zhí)行來設計，從執(zhí)行力的要素出發(fā)，在執(zhí)行落實的每個環(huán)節(jié)體現(xiàn)出領導力的運用，徹底提升團隊戰(zhàn)斗力，提振企業(yè)經(jīng)營力。

《領導發(fā)力執(zhí)行落地》目錄概要:

DVD1：

透視企業(yè)一時繁榮背后的硬傷

1.當代民營企業(yè)發(fā)展特點——向上生長

2.民營企業(yè)發(fā)展面臨兩大問題

3.老板很累，執(zhí)行不力誰之過

4.若要無為，必先有為

5.領導的基本職責分析

DVD2：

執(zhí)行要靠領導發(fā)力

1.執(zhí)行力衡量尺度

2.執(zhí)行力要素分析

3.領導影響執(zhí)行的四大魅力

4.領導抓好執(zhí)行的三大關鍵

DVD3：

領導決策力掌舵執(zhí)行

1.正確決策的戰(zhàn)略觀與方法論

2.正確決策的思考原則

3.正確決策的一般流程

DVD4：

一、不打無準備之仗——執(zhí)行前謀準備

1.執(zhí)行前謀劃七大準備

2.領導執(zhí)行前需明確的計劃七定

3.領導執(zhí)行前必做的思想準備

二、士兵打仗看指揮——行令指揮的藝術(shù)

1.當前企業(yè)行令指揮存在的四大弊病

2.行令指揮的流程鏈

3.行令指揮的“四要”

DVD5：

用好控制執(zhí)行的利器——指導協(xié)調(diào)的藝術(shù)

1.指導協(xié)調(diào)的總?cè)蝿?/p>

2.指導協(xié)調(diào)的方式與原則

3.開展思想工作的溝通藝術(shù)

DVD6：

用好控制執(zhí)行的常規(guī)武器——檢查督導的藝術(shù)

1檢查督導的任務

2.檢查督導的技巧方法

3.檢查督導的工作流程

4.處理問題的策略——六抓六治

5.批評教育的五個注意事項

DVD7：

一、嚴格反饋——抓好執(zhí)行的制度保證

1.請示匯報為控制執(zhí)行的必要手段

2.各級管理者請示匯報的流程與原則

3.請示匯報的內(nèi)容規(guī)范

二、用好執(zhí)行的助推器——領導激勵的藝術(shù)

1.領導必須知道的七條激勵原則

2.領導必須掌握的四大激勵法門

3.發(fā)動員工的兩大法寶

三、執(zhí)行終了謀結(jié)果——建立下次執(zhí)行的基礎

1.勝利果實如何分配

2.失敗責任如何追究

3.總結(jié)經(jīng)驗教訓的流程方法