【張偉綱、薛慶豐】創(chuàng)建企業(yè)人才培養(yǎng)的黃埔軍校

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　　黃埔軍校的奇跡之一是它為國共兩黨提供了超過1000名將軍黃埔軍校的奇跡之二是它能將自由散慢的農(nóng)民訓練成極具紀律的士兵黃埔軍校的奇跡之三是它率先證明了革命要有自己的隊伍你希望擁有自己的黃埔軍校嗎？系統(tǒng)規(guī)劃，實戰(zhàn)分解，助您為企業(yè)量身定做最有效的培訓解決案！

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　　君欲善其事，必先利其器； 企業(yè)要發(fā)展，人才必先行。

主講：張偉綱、薛慶豐

怎樣將人才培養(yǎng)變得簡單有效？

什么樣的兵才是好兵？

怎樣的體系既省錢又科學？

如何將一盤散沙捏成團？

是建正規(guī)軍還是游擊隊？

大廈是如何拔地而起的？

課程目錄：

一、有的放矢--人才培養(yǎng)一定要與業(yè)務戰(zhàn)略相關聯(lián)

作為世界四大軍事名校，黃埔軍校的誕生具有鮮明的時代意義，從一開始就被賦予了特別的使命。

建立自己的軍隊，推行三民主義，實現(xiàn)共和，就是黃埔軍校的業(yè)務戰(zhàn)略。

無論是以人為本，還是強調(diào)組織智慧，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營與發(fā)展始終離不開人的因素。如何培養(yǎng)有用好用的人才，這是企業(yè)管理者最關心，也是最頭疼的問題。

二、以終為始--能打仗的士兵才是好士兵

黃埔軍校不是要培養(yǎng)紙上談兵的“秀才”，而是要造就具有堅強革命精神，具有過硬軍事素質(zhì)的將領和士兵。

企業(yè)人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略，同樣要以終為始，以市場為導向，培養(yǎng)能夠為自己所用，能夠沖鋒陷陣的人才。

黃埔軍校的奇跡之一，就是為國共兩黨培養(yǎng)了超過1000名將軍。

三、關注系統(tǒng)--能不斷復制的體系才是好體系

唯有形成體系，才有長期戰(zhàn)略性發(fā)展的可能。而唯有能夠不斷復制的體系，才是真正的好體系。

正因為從一開始就確立了完善的人才培養(yǎng)體系，黃埔軍校才能夠批量生產(chǎn)出后來左右中國革命與社會發(fā)展的精英。

企業(yè)確立了好的人才培養(yǎng)體系，不僅省錢省事，更是利在千秋。

四、群龍有首--一定要有自己的教官

好的體系建立起來后，必須進行好的管理。所謂群龍有首，一定要有好的教官。

即使培訓體系依據(jù)企業(yè)的實際而建，能夠隨拿隨用，但市場在不斷變化，企業(yè)的培訓需求與培訓戰(zhàn)略也必須相應變化。自家的孩子自己知道，企業(yè)人才的培養(yǎng)如何應對變化的浪潮，讓體系的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，唯有培養(yǎng)自己的教官。

五、規(guī)范課程--是建正規(guī)軍還是游擊隊

上課就需要課本。企業(yè)培養(yǎng)自己的人才，同樣需要開發(fā)設計自己的培訓課程。

黃埔軍校的課程是先進革命思想與過硬軍事素質(zhì)，所以生產(chǎn)出的全是正規(guī)軍�，F(xiàn)代企業(yè)想要批量生產(chǎn)出自己想要的人才，除了好的體系和教官，還需要規(guī)范自己的課程。

六、贏在細節(jié)--砌好每一塊磚才能建成大廈

雖然報名入學者素質(zhì)參差不齊，但黃埔軍校能夠兼容并包，并能把他們鑄煉成一塊塊好鋼，根本原因在于重視細節(jié)管理。思想、政治、軍事、生活、文化……黃埔軍校的管理如此之細，于是造就了黃埔軍校奇跡之二：它能把自由散漫的農(nóng)民訓練成紀律嚴明的士兵。