【秦楊勇】薪酬設計七步法

 講師簡介：

    秦楊勇先生，北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班特聘教授，秦先生具有國際與國內雙重管理咨詢從業(yè)背景，他是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內享有較高的聲譽。他曾經率先整合平衡計分卡、MBO、戰(zhàn)略KPI等管理工具，倡導“以戰(zhàn)略績效為主線，提升中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行”的管理咨詢解決方案，成功運用其引導中國集團型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行，個人專著《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《控制力》、《戰(zhàn)略績效管理-整合平衡計分卡》等系列叢書由中國經濟出版社出版。 　　秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模設計與制造、高科技、醫(yī)療等多個行業(yè)的國有與民營企業(yè)。他咨詢服務成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊。

秦楊勇《薪酬設計七步法》課程目錄：
第一講 中國企業(yè)薪酬管理常見的問題與整體解決方案
第二講 薪酬變革前期準備工作
第三講 薪酬戰(zhàn)略澄清（上）
第四講 薪酬戰(zhàn)略澄清（下）
第五講 職位評估與職層評估（上）
第六講 職位評估與職層評估（下）
第七講 薪酬數據收集與深度分析（上）
第八講 薪酬數據收集與深度分析（下）
第九講 薪資架構設計（上）
第十講 薪資架構設計（下）/福利設計
第十一講 薪酬管理運作體系設計（上）
第十二講 薪酬管理運作體系設計（下）