【孫永玲】利用平衡計分卡-建立戰(zhàn)略中心型組織

孫永玲，全球平衡計分卡協(xié)會中國唯一分支機構(gòu)，上海博意門咨詢公司總裁，美國十大名牌商學(xué)院杜克大學(xué)MBA，工商管理博士。孫老師出生于中國，在美國工作生活了十多年，以優(yōu)異的成績獲得了美國十大商學(xué)院Duke大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位。1993年來中國之前，工作于一家以波士頓為基地的投資顧問公司，管理3000億美元資產(chǎn)的運作。她負責(zé)該公司在亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)開發(fā)。1993年她回國與合伙人創(chuàng)辦了東大門咨詢公司。1997年翰威特咨詢公司購并東大門之后，孫永玲博士于1997-1998年擔(dān)任翰威特公司中國區(qū)總經(jīng)理。她已為中國100多家公司提供過管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。早在1996年就開始在中國啟用平衡計分卡。她是最早在中國實施平衡計分卡項目的咨詢顧問。

她近期的咨詢項目主要集中于把客戶公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和平衡計分卡目標(biāo)、績效管理、浮動薪酬、能力發(fā)展和流程改進結(jié)合起來。她親自主持了寶鋼、中國電信、中化集團、羅氏制藥、德爾福派克，國資委，光大銀行、中冶連鑄等中國組織的咨詢服務(wù)項目。 

講座介紹：全球財富1000強中有700余認可它 世界300家大銀行中有大半多使用它哈佛商業(yè)稱其為75年來最強有力的管理工具 ——這就是“平衡計分卡” 一個在短短十年內(nèi)一舉成名的最強大的管理工具

本講座中，專家教您: 
——如何從四個角度選擇測評指標(biāo)
——如何成功實施的五大原則
——如何建立合適的基礎(chǔ)平臺有效的管理體系，強大的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，盡在孫永玲及她的“平衡計分卡”！