【音頻講座】余世維-贏在執(zhí)行-第2版

【音頻講座】余世維：贏在執(zhí)行第2版——余世維 內(nèi)容簡介：【余世維mp3：贏在執(zhí)行第2版】名師講座音頻系列下載：
講師：余世維
美國諾瓦大學(xué)公共決策博士
哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究
牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博土后研究
余世維被譽(yù)為“中國管理教育第一人”
國人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一
演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，理論家的才華
2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2007年再次榮獲“中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號

《贏在執(zhí)行第2版》課程內(nèi)容提要：
第一講：執(zhí)行力如何完成任務(wù)的學(xué)問執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
一、案例平安保險(xiǎn)董事長馬明哲伊利集團(tuán)董事長
二、分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？

第二講：執(zhí)行力馬上執(zhí)行執(zhí)行力的三個(gè)核心人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。
一、案例華潤集團(tuán)總裁寧高寧上海申沃執(zhí)行副總干頻
二、分析《致加西亞的信》：別問加西亞是誰，只管把信送給他。

第三講：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失
（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對人才的信任
（c）不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒有價(jià)值，也不拿掉）。
一、案例上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志招聘網(wǎng)CEO劉浩
二、分析你如何挑選有執(zhí)行力的人。
特色:自動(dòng)、自發(fā)、注意細(xì)節(jié)、誠信、負(fù)責(zé)、善于分析、判斷、應(yīng)變、樂于學(xué)習(xí)、求知、有創(chuàng)意韌性——對工作投入人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好求勝欲望強(qiáng)烈。

第四講：決策的首要問題不在速度，而在于是否可行和是否有方法
（a）策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化。
（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。
一、案例溫州民企的特質(zhì)長虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)
二、分析執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因

第五講：我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人─他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
一、案例英特爾公司總裁大眾影視文化廣告公司副總吳佳華碩電腦副董事長童子賢
二、分析執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事
1．了解你的企業(yè)和員工
2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
3．樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
4．跟進(jìn)
5．對執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
6．提高員工的能力和素質(zhì)
7．了解你自己

第六講：執(zhí)行一步一個(gè)腳印。