【激勵士氣】員工激勵有絕招

【激勵士氣】員工激勵有絕招

講師介紹 管理咨詢與培訓講師韓鐵林 和君智道商學創(chuàng)始人 ·著名管理咨詢專家，和君智道商學創(chuàng)始人，北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團管理合伙人、副總裁，北京大學碩士、國際注冊管理咨詢師（CMC）。《中歐商業(yè)評論》《管理學家》等雜志專欄撰稿人。清華、北大、浙大等十余所高校商學院特聘講師。具有十五年管理咨詢經驗，服務企業(yè)百余家。 ·專注于本土中小企業(yè)成長瓶頸突破的研究和實踐，對企業(yè)經營管理的系統(tǒng)化構建、組織變革和戰(zhàn)略轉型升級具有深刻獨到的見解，原創(chuàng)性的提出解決企業(yè)成長關鍵命題的拐點法則”理論體系。 課程介紹 韓鐵林 員工激勵 創(chuàng)業(yè)公司，員工士氣低落是很致命的！如何激勵員工，除了打雞血”你還能想到什么？常見的那些不一定管用，來學幾招新鮮的吧！定性評估、正向激勵、小步快跑、危機營造、遞進引導，招招實用！ 課時：員工激勵有絕招 日本有句諺語豚もおだてれば木に登る”，大致是說如果對豬說鼓勵的話，豬也會爬上樹，做出超過能力以上的事情。雖然因為國情的不同，在中國用這樣的比喻好像不那么合適，但是，通過努力而獲得的工作成果，誰會不想被別人肯定？ 不過，只有精神鼓勵的雞血，怕隔一會兒效果就要消退了，長期來說，你終究還是得面對給錢的實際問題。 美國心理學家赫茨伯格提出的雙因素理論，把企業(yè)中有關因素分為兩種：一個是激勵因素，包括成就、贊賞、責任感、晉升、發(fā)展等，如果得到滿足，可以使人產生很大的激勵；另一個是保健因素，包括公司的政策與管理、監(jiān)督、工資、同事關系和工作條件等，這些因素都是工作以外的因素，如果不能滿足的話，員工就會有明顯的不滿情緒。 換句話說，激勵員工是金錢和精神兩方面都需要兼顧的，員工不是傻子，公司也不是開救濟院的。 你要如何平衡公司和員工的利益？ 領導者需要把公司和員工的利益捆綁在一起，譬如，你要以合理的KPI（key performance indicator）做為衡量指標，給予員工清楚的努力目標，并且賞罰明確。同時，高階領導人的你還需要常常描繪美好的愿景，依循靠譜的路徑圖，一步一步帶領員工走向成功的大道。只有讓員工們感受到短期利益被照顧，長期也有很好的機會，工作起來才會格外使勁。