員工管理之如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做員工管理

隨著科技的不斷革新、迭代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我們的工作、生活中，利用互聯(lián)網(wǎng)思維做員工管理，能夠解決企業(yè)以往的管理難題。本課程將介紹運營的品牌、市場、用戶三要素在員工管理中的應用，幫助企業(yè)管理者改變傳統(tǒng)思維，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，讓員工管理工作實現(xiàn)事半功倍，促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。

課程大綱：

一、領導者的自我認知

二、改變思維

1、刻板效應

2、信息化向運營化轉(zhuǎn)變

3、從“買方市場“轉(zhuǎn)為”賣方市場”

三、運營的品牌要素

1、管理的重點

(1)員工保育

(2)員工關懷

(3)員工管理

2、一個合格的管理者應該具備的“4E1P”

(1)執(zhí)行力

(2)能力

(3)決斷力

(4)活力

(5)激情

3、做好表率

四、運營的市場要素

1、骨干員工與管理者的區(qū)別

2、管理角色的轉(zhuǎn)變

3、階段性的人才需求

(1)初創(chuàng)期

(2)穩(wěn)定期

(3)成長期

(4)發(fā)展期

(5)成熟期

4、人才資本

(1)價值

(2)報酬

(3)貢獻

5、假設每個人都會離開

(1)AB崗制

(2)建立工作標準

(3)內(nèi)部分享，留存智慧

(4)制度機制，保留資源

6、打造口碑

五、運營的用戶要素

1、溝通的問題

2、快速響應

3、傾聽一線的聲音

4、用心

5、赫茨伯格的雙因素激勵理論

(1)激勵因素

(2)保健因素

6、關心員工

7、走心