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【賈耀勇】商業(yè)地產(chǎn)招商策略（4集）
【賈耀勇】商業(yè)地產(chǎn)招商策略（4集）
執(zhí)行招商管理與運營不到位，不了解地產(chǎn)發(fā)展趨勢與創(chuàng)新業(yè)態(tài)前景，是沒辦法做好地產(chǎn)招商工作的。本課程前萬達集團招商中心總經(jīng)理，結合萬達招商策略與經(jīng)驗，分享體驗式商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢，以及不同時期的招商管理策略與運營方式，幫助招商人員成功拿下一流商戶，提升商業(yè)地產(chǎn)價值。
課程大綱：
一、購物中心的定義及分類
1、購物中心
2、MALL購物中心
3、城市綜合體HOPSCA
4、購物中心分類
5、商業(yè)物業(yè)的高級形態(tài)：城市綜合體
6、具體業(yè)態(tài)組合方式
7、具體規(guī)劃設計手法
8、中國體驗式商業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展解析
(1)體驗式商業(yè)模式解析
(2)購物中心體驗模式
(3)都市新商業(yè)地產(chǎn)的類型
(4)體驗式商業(yè)案例研討
二、體驗式商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
1、什么是商業(yè)業(yè)態(tài)
2、兒童業(yè)態(tài)
3、餐飲業(yè)態(tài)
4、娛樂業(yè)態(tài)
5、購物中心體驗性功能的強化
6、招商工作主要原則
(1)招商的基本原則與案例
(2)招商工作3W法則
三、旺場期的招商管理與二次招商
1、購物中心成長階段的運營密碼
2、購物中心租戶調(diào)整策略
(1)租戶調(diào)整類型和策略
(2)建立品牌調(diào)整機制與儲備庫
(3)清晰認知在購物中心正在經(jīng)營的品牌類型
(4)品牌淘汰和考核機制
(5)調(diào)鋪預案
3、招商的戰(zhàn)略合作
4、開業(yè)后的階段性運營與管理
5、穩(wěn)場期的商業(yè)管理
6、租戶調(diào)整的基本原則
7、提升期的商業(yè)管理
8、提升期的關注重點
9、什么情況下商業(yè)地產(chǎn)必須進行調(diào)整和提升
10、商業(yè)地產(chǎn)調(diào)整提升前必須參考的內(nèi)容
四、品牌資源管理與品牌調(diào)整要點
1、生活精品
2、服裝
講師簡介：
賈耀勇
中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副秘書長。
曾任萬達集團商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理，萬達集團任職期間負責全國各地萬達商業(yè)廣場的前期開發(fā)、規(guī)劃招商后期營運、營銷企劃工作，與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進行戰(zhàn)略合作談判，協(xié)調(diào)各地廣場運營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實施。
原明發(fā)集團運營副總裁，北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師，清華大學深圳研究院特聘講師。
課程列表
第一集 購物中心介紹與體驗式商業(yè)
第二集 兒童業(yè)態(tài)與餐飲業(yè)態(tài)
第三集 招商工作的主要原則
第四集 旺場期的招商管理與二次招商
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