【胡斌】打造員工職業(yè)力的4大策略

 職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話，做合適的事。使員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

本課程從“老板”的角度解讀職業(yè)化員工的標(biāo)準(zhǔn)：
——請(qǐng)你給我結(jié)果
——請(qǐng)你按規(guī)矩辦事
——請(qǐng)你讓大家接受
——請(qǐng)你挑起重?fù)?dān)
為了達(dá)到職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，員工需要登上4級(jí)臺(tái)階：
①存在階——你知道“我”對(duì)你的要求嗎？
②適應(yīng)階——你知道你為什么不能適應(yīng)嗎？
③影響階——你知道你的建議為什么沒(méi)人響應(yīng)嗎？
④成就階——你知道自己為什么不被提升嗎？
為了幫助員工登上職業(yè)化的4級(jí)臺(tái)階，作為管理者的你需要：
⑴構(gòu)建信任，呼喚“職業(yè)隨”
⑵規(guī)范行為，塑造“職業(yè)行”
⑶團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引導(dǎo)“職業(yè)愛(ài)”
⑷因人而異，激發(fā)“職業(yè)心”

課程目錄：
第一講 工作中的最佳狀態(tài)（上）
第二講 工作中的最佳狀態(tài)（下）
第三講 明確單位對(duì)我的要求（一）
第四講 明確單位對(duì)我的要求（二）
第五講 明確單位對(duì)我的要求（三）
第六講 明確單位對(duì)我的要求（四）
第七講 做職業(yè)化與有影響力的人（一）
第八講 做職業(yè)化與有影響力的人（二）
第九講 做職業(yè)化與有影響力的人（三）
第十講 做職業(yè)化與有影響力的人（四）
第十一講 挑起重?fù)?dān)（上）
第十二講 挑起重?fù)?dān)（下）