【田鵬】合格的員工這樣工作

所有的企業(yè)都離不開(kāi)這樣的邏輯；
1.要求自己的員工“貢獻(xiàn)大于工資”；
2.只有掌握了更有效的方法，才能實(shí)現(xiàn)追求更大利潤(rùn)的目的；
3.要獲得更有效的工作方法，就必須發(fā)現(xiàn)更具價(jià)值的問(wèn)題，就必須提高工作的針對(duì)性；
4.只有將針對(duì)工作和員工的要求，落實(shí)到具體的操作層面，才能發(fā)揮預(yù)期的作用。

講師簡(jiǎn)介：
田鵬，曾為國(guó)內(nèi)外200多家各類企業(yè)進(jìn)行咨詢。留學(xué)歸國(guó)后就職過(guò)多家大型企業(yè)。其研究領(lǐng)域從自動(dòng)化到組織論、生產(chǎn)方式論，再到思維方式，從有形的物的研究到組織結(jié)構(gòu)的研究，最終轉(zhuǎn)入無(wú)形的思維質(zhì)量的研究。
他對(duì)企業(yè)問(wèn)題的分析和研究深入而準(zhǔn)確，要求培訓(xùn)不僅服務(wù)于員工素質(zhì)的提高，更首先服務(wù)于工作本身的進(jìn)步。強(qiáng)調(diào)在不斷收獲培訓(xùn)的短期效益的基礎(chǔ)上，勾勒企業(yè)中長(zhǎng)期成長(zhǎng)軌跡。
出版的專著有：《解決問(wèn)題就是創(chuàng)造財(cái)富》、《卓越的工作方法·思維指南》、《卓越的工作方法·思考的工具》、《誰(shuí)雇我誰(shuí)賺錢》、《合格的員工這樣工作》、《解決問(wèn)題才是硬道理》、《12種力量》。合著有：《管理者的價(jià)值》現(xiàn)供職于從事教育培訓(xùn)、圖書(shū)出版的北京科瑞恩資訊有限公司。
沒(méi)有哪家企業(yè)不要求員工具有“更高的工作責(zé)任感”的；也沒(méi)有哪個(gè)員工公開(kāi)宣稱自己“沒(méi)有工作責(zé)任感”。但遺憾的是，在具體工作中，似乎很少有企業(yè)對(duì)員工的“工作責(zé)任感”十分滿意。這是為什么呢？
如果僅憑記憶和習(xí)慣，僅從概念的層面強(qiáng)調(diào)必須具有“更高的工作責(zé)任感”，那么不論企業(yè)和員工怎樣努力，也不論反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)多少次，都不可能在具體工作中表現(xiàn)出令人滿意的“工作責(zé)任感”。
只要您打開(kāi)本套講座，您就可以將對(duì)于工作責(zé)任感的具體要求，逐項(xiàng)落實(shí)到日常工作的語(yǔ)言中、行動(dòng)中、思考中。
    首先明確具體崗位的每一天的工作內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了具體的區(qū)分——使能夠體現(xiàn)工作責(zé)任感的語(yǔ)言和行動(dòng)，與無(wú)法證明工作責(zé)任感的語(yǔ)言和行動(dòng)從此“一目了然”。
圍繞針對(duì)工作和員工的具體要求，以及能夠指導(dǎo)日本工作的具體方法，您和您的企業(yè)完全可以借助本套光盤，給出清晰而明確的答案——合格的員工這樣工作。

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